《财报就是一本故事书》读后感

1. 《财报就是一本故事书》读后感

1、良好的策略应该注意细节，少谈愿景，对财务报表报以严谨的态度。
  
 2、谨防因错误信息酿成决策的灾难，领导者强烈的个人信念，让整个管理层也产生错误的“集体意见”。
  
 3、财务报表是企业竞争的财务历史，
  
 （1）“究天人之际”：一个企业的财务绩效，受到外在大环境（天）及企业本身（人）互动的影响。大环境应该观察的重点是企业与对手的相互竞争关系。
  
 （2）通古今之变：一个企业要想创造财务绩效，不能固守过去的成功模式，必须要有高度的应变能力。
  
 （3）成一家之言：企业经理人即使面对同样的信息，往往也会做出不同的判断。“成一家之言”提示了独立思考的重要性，代表更高层次的思考。最低层次的思考，是对事物的知觉，即找到公司营收、获利、资产、负债等各种财务数字，并能计算相关的财务比率；最高层次的思考，是能将所有事物都看成是系统之一部分的完整直觉，即了解各种财务数字产生的原因，预测它们未来的发展趋势，并清楚企业在整个经济体系中的定位。
  
 4、资本市场“预期”的强大力量：财务报表虽不是当下决策的重心，事后却是修正预期的要角。经理人最应谨慎的是预期有“自我实现”的力量（你怎么看待市场，市场即按照你想的那个样子去发展，不论好坏），在资本市场的交易中，由于“未来的预期”扮演了重要角色，因此公司股价的波动往往非常剧烈，要学会以“平常心”看待资本市场的“预期”，不使它扭曲经理人的专业判断。

2. 财报就像一本故事书的内容简介

读完《财报就像一本故事书》，你能清楚地分析，哪些企业经理人是在做“对”的事情，可以增加企业的价值，哪些企业经理人是在做“错”的事情，会降低或摧毁企业的价值。循序渐进三大制胜秘籍，带你深入浅出玩透财务报表！心法篇——内功练习法，破解通往财富之路的关键密码，轻松解析企业竞争力。招式篇——外功练招式，轻松掌握资产负债表、利润表、现金流量表、股东权益变动表四大报表。进阶篇——活学活用财务报表，锻炼五大神功。克故，避开财报陷阱，保护自己；制胜，提升企业竞争力，武林称雄。★大中华经济圈最好读的财务报表解读指南！★金石堂、诚品连锁书店畅销书榜“财经·商业类”双料冠军★哈佛大学教授、竞争战略之父迈克尔·波特大力推荐★德勤华永会计师事务所主管颜漏有，安利大中华区副总裁刘明雄大力推荐★《证券市场周刊》主编方泉，台湾大学教授柯承恩等大力推荐★台湾众多企业指定本书为中层以上管理者必读[哪些人需要读懂财务报表]★广大投资者：只有读懂企业的财务报表，股票投资者才能准确判断该企业的基本面。巴菲特主张，投资人应该准确了解企业的经营状况，可以从财报解析企业的竞争力，或从企业公布的财务数据发现其不合理之处，做出正确的投资决策，避开那些“地雷股”，保护自己的资金。★企业经理人：读懂财务报表，管理者可以准确掌握企业经营状况，了解公司的竞争力和劣势所在。★普通员工：读懂财务报表，就能了解自己所在企业的真实经营状况，发现问题所在，找到自己的工作中需要努力改进的方向，为公司创造更大价值。

3. 财报就像一本故事书的介绍

《财报就像一本故事书》一书通过分析、解读财务报表提升经理人竞争力与投资人决策品质、判断企业竞争力高低，帮助经理人管好公司，帮助投资人选好标的。

4. 一起读《财报就像一本故事书》

读完财报就像一本故事书，我印象深刻的便是作者介绍的五大神功。它看上去好像是写给企业经理人的。但细细品味，只有我们把自己当作企业的经理人，才能了解财报中相应数字的由来原因。通过财务报表，不断提出问题，解答问题的过程，使我们更加了解一家企业的经营状态，盈利情况和财务结构。 
  
  
 财报体现出的竞争力密码
  
 1 流动比率。流动资产/流动负债
  
 2 整体负债比率。负债/资产
  
 3 流动负债占总负债比率。
  
 4 长期稳定的营收及获利增长。
  
 5 成本控制的能力。沃尔玛采取低毛利率策略。
  
 6 资产周转率。存货周转率。
  
 7 获利与现金净流入的方向。正向且同时增长竞争力强。
  
 8 保留盈余与股东权益的比率。
  
 9 市场价值持续增长。
  
 10 市值与净值比。表示未来的成长空间。
  
 11 股利与净利比。保持稳定。
  
 12   股东权益报酬率 
  
 
  
                                          
 股东权益报酬率同时涵盖经营、投资及筹资三大活动，因此最能表达企业整体的经营质量，并透露公司的竞争力强度。 
  
  
 
  
 
  
 通过这些竞争力密码，我们能够提出一个又一个的问题。当我们能够将这些问题一一解决，或者找到答案，我们便对这个企业有了深入的了解。这样可以帮助我们更好的判断，这个企业是不是适合投资。面对这些财务比率我们需要结合三张报表同时考虑，如果只以单一的某一个财务比率为依据，很可能会使我们产生错误的判断。
  
 
  
 下面是我对书中一些知识点的摘录
  
 
  
 第一部分，心法篇
  
 
  
 一、帕乔利密码：把复杂的经济活动及企业竞争的结果，转换成以货币为表达单位的会计数字。这些数字能够将公司在市场竞争中所创造或亏损的财富，压缩汇总成薄薄的几张财务报表。
  
 
  
 二、邓丽君竞争力三部曲。
  
 1.我只在乎你---以顾客为中心。
  
 2.何日君再来---顾客重复购买力。
  
 3.路边的野花不要采---顾客忠诚度。
  
 
  
 三、五大神功
  
 1.坚持正派武功的不变心法：课责性。
  
 课责性，是处于负责的状态，就是诚信
  
 财务报表的核心价值是实践“课责性”。
  
 2.活用财务报表分析的两个方法：财务报表是利用“呈现事实”及“解释变化”这两种方法，不断地拆解会计数字来找出管理的问题。
  
 3.确实掌握企业的三种活动：财务报表最大的威力，是系统地呈现企业有关经营、投资与筹资这三种活动，并说明这些活动间的互动关系。
  
 4.深刻了解四份财务报表透露的经营及竞争讯息：任何企业活动都可以汇整成“资产负债表”、“利润表”、“现金流量表”与“所有者权益（或股东权益）变动表”四份财务报表。
  
 5.加强领导者必备的五项管理修炼：根据麻省理工学院著名的“斯隆领导模型”，领袖必须具有形成愿景、分析现况、协调利益、尝试创新及激励赋能，五项核心能力。
  
 
  
 四、会计数字的结构
  
 投资人眼中的会计数字
  
 会计数字＝经济实质＋衡量误差＋人为操纵
  
 管理阶层眼中的会计数字
  
 会计数字＝管理阶层预期的会计数字＋执行力落差＋人为操纵
  
 
  
 
  
 第二部分，招式篇
  
 
  
 一、资产负债表（Balance Sheet）
  
 它描述的是在某一特定时点，企业的资产、负债及所有者权益（或股东权益）的关系。简单地说，资产负债表建立在以下的恒等式关系：资产＝负债＋所有者权益。这个恒等式关系要求企业同时掌握资金的来源（负债及所有者权益）与资金的用途（如何把资金分配在各种资产上）。资产负债表是了解企业财务结构最重要的利器。
  
 
  
 二、利润表（Statement of Income）
  
 它解释企业在某段期间内财富（股东权益）如何因各种经济活动的影响发生变化。简单地说，净利润（Net Income）或净损失（Net Loss）等于收入扣除各项费用。利润表是衡量企业经营绩效最重要的依据。
  
 
  
 三、现金流量表（Statement of Cash Flows）
  
 它解释某特定期间内，组织的现金如何因经营活动、投资活动及筹资活动发生变化。现金流量表可以弥补利润表在衡量企业绩效时面临的盲点，以另一个角度检视企业的经营成果。现金流量表是评估企业能否持续存活及竞争的最核心工具。
  
 
  
 四、所有者权益（或股东权益）变动表（Statement of Stockholders’Equity）
  
 它解释某一特定期间内，所有者权益（或股东权益）如何因经营的盈亏（净利或净损）、现金股利的发放等经济活动而发生变化。它是说明管理阶层是否公平对待股东的最重要信息。 
  
 
  
 第三部分，进阶篇
  
 
  
 一、无形资产的重要性
  
 所谓企业经营的“磐石”，不是财务报表上的土地、厂房、设备，而是企业家精神和良好的管理制度，离开了这些，有形资产便很容易变成“流沙” 。
  
 
  
 二、资产减值：资产比负债更危险
  
 资产通常只会变坏，不会变好。负债通常不会变坏。高负债的确有害，但它的危害显而易见，企业或银行一般不会一开始就犯错。负债会成为问题，经常是因为资产价值缩水，或获利能力萎缩所造成。对企业而言根本之计还是管理资产减损，避免资产质量恶化。
  
 
  
 三、盈余品质
  
 盈余的品质才能真正反映企业的竞争力，创造企业的长期价值。盈余品质一般由五项条件构成：
  
 1，盈余的持续性越高，则品质越好；
  
 2，盈余的可预测性越高，则品质越好；
  
 3，盈余的变异性越低，则品质越好；
  
 4，盈余转换成现金的可能性越高，则品质越好；
  
 5，盈余被人为操纵的程度越低，则品质越好。
  
 
  
 四、股东权益报酬率
  
 事实上，在各种财务比率中，股东权益报酬率是最具代表性的一项。首先，它本身就是对股东展现课责性的最重要数字，即第二章所谓的“一个坚持”；其次，除了对股东交代“事实”（即股东权益报酬率）之外，拆解成兰个财务比率则是要对其变化提供合理的“解释”，这就是所谓的“两个方法”；在这三个比率中，净利率代表当期经营活动的成果，资产周转率代表过去投资活动累积所产生的效益，而杠杆比率则是筹资活动的展现，这即是前文提到的“三种活动”。
  
 对于股东权益报酬率及其组成的三项因子，要作综合分析，不能孤立地只看一个比率。
  
 股东权益报酬率同时涵盖经营、投资及筹资三大活动，因此最能表达企业整体的经营质量，并透露公司的竞争力强度。
  
 
  
 五、最重要的是，要随时保护你自己
  
 避开财务报表陷阱的九大贴士
  
 1：注意股价“利多下跌”的警讯
  
 2：注意公司董监事等内部人大举出脱股票的警讯
  
 3：注意董监事或大股东占用公司资金的警讯
  
 4：注意公司更换会计师事务所的警讯
  
 5：注意公司频繁更换高阶经理人或敏感职位干部的警讯
  
 6：注意集团企业内复杂的相互担保借款、质押等行为的警讯
  
 7：注意损益项目中非营业利润百分比大幅上升的警讯
  
 8：注意应收账款、存货、固定资产异常变动的警讯
  
 9：注意具有批判能力的新闻媒体对问题公司质疑的警讯
  
 
  
 六、十大建议：应用财报增加竞争力
  
 1，“你是对是错，并不是建立在别人的认同之上，而是建立在正确的事实上。”
  
 2，必须让公司的财务报表尽可能快速地显示“经济实质”，减少“衡量误差”，并拒绝“人为操纵”。
  
 3，财务报表是问问题的起点，不是问题的答案。
  
 4，企业像是一个鼎，靠着三只脚（三种管理活动）支撑，任何一只脚折断，鼎就会倾覆。 
  
 5，活用财务报表吐露的竞争力密码，建构你的“战情仪表板”。
  
 6，企业的竞争力主要来自，‘贯彻力”、  “增长力”与“控制力”等三种力量造成的优质增长。
  
 7，除了重视财务报表数字金额的大小，也要重视数字质量的高低。当经理人或投资人面对资产质量的问题时，要能“认赔”、“舍弃”及“重新聚焦”。
  
 8，让财务报表成为培养未来企业领导人的辅助工具。
  
 9，经理人与投资人必须养成阅读“经典企业”年报的习惯。
  
 10，别忘了正派武功的不变心法——财务报表必须实践“课责性”。

5. 财报就像一本故事书读书笔记

 　　当认真看完一本名著后，大家心中一定有很多感想，需要回过头来写一写读书笔记了。是不是无从下笔、没有头绪？下面是我为大家收集的财报就像一本故事书读书笔记，希望能够帮助到大家。
  　　财报就像一本故事书读书笔记1  　　《财报就像一本故事书》，刘顺仁著。很遗憾，学习价值投资这么晚，才读这本书，这本书，应该早几年就读的。
  　　我不是财务会计专业出身，许多财务会计知识，我只是一知半解。但是我知道作为一个投资人，自己这方面是短板，一直想恶补，曾经找来注册会计师的课本和课件，想认真学习注册会计师的课程，但真的要深入下去，对我这个外行来说，实在是枯燥得不得了，头大得不行。于是每次碰到自己很想搞懂的会计知识，才到网上拼命百度，比如融资租赁。
  　　偶尔看见一些价值投资人说写财务会计知识的入门书籍里面，这本书很不错，于是找来一读，还真没失望。对专业的财务会计人员来讲，这本书肯定太简单了，但对我这样的投资人来说，还不错。不管怎么样，毕竟是系统性的一本书，而且关键是，这个系统性，没有难到我看不懂的程度。
  　　书中，通过讲故事一样的写法，将财务会计的重要性、原则等大道理解释得很清楚，又根据沃尔玛、Kmart、戴尔、惠普、苏宁、国美等公司财报，将四张表的科目、作用娓娓道来，还讲了投资者如何利用财务报表来探究企业的竞争力，来防备造假、保护自己等等。书中说得好：“财报是问问题的起点，不是答案”。但如果起点也不稳，那就不是在做投资分析了，是在白日梦中天马行空了，尤其是对价值型投资者而言。
  　　我向那些非财务会计专业的，初学价值投资的网友们推荐这本书，值得一读。
  　　（读完这本书，莫名的，格雷厄姆曾经留在我脑海里面的那句话，和前不久惠特曼的那句话反复在我脑海里面纠结。格：“一般投资者面临的最大风险并不是以较高的`价格购买了那些高品质的证券，而在于以一般的价格购买了大量质量平庸甚至糟糕的证券。”惠：“美国的现状是资产转换比长期持续经营更频繁、普遍”。两句话都不 是原话，但应该是我写的这个意思。投资，真的没那么容易。）
  　　财报就像一本故事书读书笔记2  　　一个偶然机会，看到这本书，距离书发行日期已是两年有余，书纸张旧得发黄，还被雨水淋过，有明显水渍印迹。就是抱着随手一翻的想法，一看后却忽地觉得这是一本难得的好书。作者刘顺仁，台湾人，曾担任**机构**职务，现在教书，内容会计学，很普通而又循规蹈矩的简介，这是这本书留着我的最初印象。
  　　书名——财报就像一本故事书，不过我觉得内容与书名出入过大。贯穿全书的主线是如何通过财报透视企业的竞争力，而并非是讲什么故事。分析得相当透彻，只用了一些常用的数据和指标就达到如此境界，不得不佩服作者的学术水平。就是这书名，太简单了，简单得有点俗气。当然书的作者并没有像绝大多数写财报分析的人一样上来就谈指标、论趋势，因为那样显得太“近视”了，明眼人一看就知道是没有“底子”的写手，这样的人要“面子”，所以上来就摆上那些看上去很深奥的财务指标，而且花大篇幅介绍这些指标的定义，弄得云里雾里的，晦涩难懂，当然懂不了了，他写时就没打算让人看懂。
  　　财报分析是一个系统工程，远非几个指标就能解决的。这个系统工程应大致包括几大块：一是同期经济运行情况和行业分析，二是企业商业策略分析，三是会计数据分析与核实，四是财务分析，最终得出一个远景预期。当然这本书也没有脱离这样的程序，不然何谓好书呢。
  　　不过这本书最精华之处不在于行业分析和会计数据核实，而在于剖析企业商业策略与财务指标之间的隐形关系，进而揭示企业管理与竞争力的问题。而实现的方法却是利用常用数据与指标，进行较深的互动与分解，我觉得这本书最大的亮点就是以实例诠释了五方面内容：
  　　资产、负债构成配比分析要点，股东权益构成及变化分析要点，营收、净利与经营活动现金净流量之间互动关系，毛利率、三项期间费用比率与净利率之间互动关系，股东权益报酬率之分解再分解。
  　　当然这些分析最后都收官于企管与竞争力的论述，这也是本书的特色。不是就财务谈财务，而是站在更高的角度——企管与企业竞争力来说事。另外，本书并没有对以上内容做出“勘细”的研究工作，或许是因为作者把这本书阅读者定位于“会计知识多少皆宜”的读者吧，因而本书是有高度却不够精度。尽管如此，仍不能抹煞它为一本好书的事实，毕竟只有短短的200多页，能够如此引起读者思考已实属难得。

6. 财报就像一本故事书的书籍介绍

《财报就像一本故事书》作者:刘顺仁·出版社：山西人民出版社·页码：278 页·出版日期：2007年·ISBN：9787203057857·条形码：9787203057857·版本：2007年3月第1版·装帧：平装·开本：32开

7. 财报就像一本故事书的编辑推荐

金石堂、诚品连锁书店畅销书榜“财经·商业类”双料冠军，哈佛大学教授、竞争战略之父迈克尔·波特，德勤华永会计师事务所主管颜漏有，安利大中华区副总裁刘明雄，大力推荐，《证券市场周刊》主编方泉，台湾大学教授柯承恩等。《财报就像一本故事书》是大中华经济圈最好读的财经类畅销图书！

8. 读《一本书读懂财报》后感

以前学校里学的财务知识很是书面的，很难将知识与实践结合起来，肖星教授写的这本《一本书读懂财报》用生动的例子把财务报表的体系和逻辑讲得清楚明白、通俗易懂，而财报正是严格枯燥重复的财务工作中最后一环形成的结果，财报由资产负债表、利润表和现金流量表三张报表组成。其中资产负债表反映着企业某个时点上的资产负债权益状况，利润表体现着企业一段时期内的经营状况和利润形成的整个流程，而现金流量表包含着企业经营、投资和融资过程中现金流入流出的情况。现金流量表在风险视角，描述了一家企业能否生存下去，资产负债表和利润表在收益视角，展示了这家企业有多少家底，有多少收益。
  
 财报作为企业经营和管理状况的信息载体，它所反映的每一个财务信息，都关乎于企业的经营决策、战略选择等。资产负债表和利润表告诉我们公司的运营情况，现金流量表告诉我们公司的风险状况。那利润重要还是现金流重要呢？当企业追求利润最大化是最重要的目的，因为企业存在的目的就是赚钱，所以利润重要；但也有人说，现金为王，现金出问题，公司也就完了，所以现金流重要。问题的本质在于，当我们谈到利润最大化的时候，本质上是在说企业追求收益的重要性；而我们说现金为王时，则是在说企业需要关注风险。因此，当我们讨论利润和现金流哪个更重要时，我们其实讨论的是，对于一家企业来说，是追求收益重要，还是控制风险重要？但我们都知道，收益和风险是矛盾的，当企业追求更多的收益时，意味着它要承担更大的风险。这样分析而来，答案就很明晰，当一家企业遭遇巨大风险的时候，现金流对它来说更重要；当企业经营活动的风险在相对可控的范围内时，利润就显得更为重要。
  
 这本书或许能让我从平时学校死记硬背着各种专业术语、概念、公式的枯燥无趣的应试教育中解脱出来，之前某些靠死记硬背记住的某些会计专业术语的概念定义，因为肖星教授的讲解，才真正地理解了其内涵。它用一个个小问题，让我真正学会如何将财务数字和它所描述的企业结合起来观察理解，同时学会了主动思考报表上某些数字背后所代表的企业的经营行为。这本书更值得我们深思，深思财务确认、计量和报告的重要性，只有经过正确核算得出数据才是我们所需要数字，然而面对这些冰冷无情的财务数字,当我们具有分析这些数据的能力的时候，它们就会变成无价之宝，正所谓经济越发展会计越重要，运用财务数据去进行财务分析才真正是企业经营投资者所需要的。