玻璃大王——曹德旺传奇经历

1. 玻璃大王——曹德旺传奇经历

昨晚偶遇福耀玻璃创始人——曹德旺的《心若菩提》，所谓菩提是水如止水的状态。从一个贫苦少年，经过内心的修炼之旅，成为世界级企业家的过程。
  
 从小一边读书一边帮助家里干农活，上学时比较好动，调皮，到初中就辍学放牛。用放牛赚来的钱买了新华字典。虽说是脱离了学校不甘于放牛生活，培养最早的自学能力。15岁时陪爸爸一起开始做生意，骑自行车进货贩卖到乡下，一桶金来自贩卖木耳，把老家的木耳买到江西，参加过工队、修过水库，在农场干活期间，有人路过问他借水桶从井里打些水喝，曹德旺告诉对方，井里的冷水里面有吸血虫，影响健康，便从屋里给对方拿来凉茶解渴。体现了为别人着想同理心，两人攀谈得知这个人是农场的场长王以晃，后来王以晃给曹德旺介绍在他们农场工作，做销售。一年挣1万块，工作几年积攒了几万块。日子过得还不错，他发现农场里很多是关系户，亲戚朋友。有一次出去卖树苗，树苗运到了城里，听传言要地震，结果这些关系户们都跑了，只剩曹德旺一个人在那里，把树苗卖完才回来。结果回来发现农场比没有惩罚这些关系户，曹德旺有个很深的感悟：一个没有组织纪律的企业是不会有发展的，不是久留之地，他虽然赚到了钱，心意已决的离开了。
  
 曹德旺虽然没有读过什么书，从小步入社会，体会了百姓的生活贫苦，自学体悟到人生经历和价值。1980年改革开放，有句老话：“10亿人民9亿商，还有一亿待开张”。曹德旺接触到了玻璃生意，找公社担保出资开了起来，他在里面做采购，管进货。从采购环节发现了新大陆，发现福州浴池是采购销售的社交网络，曹德旺有个特点很大方，经常是泡好了澡肚子饿了，就请大家吃饭。渐渐成了福州浴池的“销售之王”。他虽然能把采购和销售工作的做的很好，公社吃大锅饭，发现很难赚到钱。产品的合格率上不去，导致效益一直不太好。公社领导找他：“老曹你是个能人，你来承包吧”。接手就开始改制，多劳多得。3班倒，工人从一个月赚18元提高到了100元，比当时的县委书记赚的还多。4个月玻璃厂扭亏为赢。他又在思考，承保虽然能赚到钱，但不长久，控制权和实际的管理权都不在自己的手上。没办法长期的规划。
  
 曹德旺是想有长期规划的，和政府商量成立新的合资玻璃厂，成为拥有股份独立的管理权和控制权的股东。有个关于汽车玻璃的小故事，对于我们在汽车行业工作很多年的人，非常有触动，他去武夷山旅游，回来给母亲买了拐杖。打的在回家的路上，司机的一句话，开启了曹德旺新的篇章：“你拿着拐杖小心点，别把我的玻璃捅破了，捅破了你可赔不起”。从司机口中得知玻璃是进口的，每块玻璃要6000多块钱，国内只能卖3毛多，心里盘算着一定要攻克充满诱惑的汽车玻璃市场。
  
 他去上海邀请国内最好的玻璃专家，开始推行玻璃转型。企业经营中，保持着与时俱进，敢为天下先。始终在学习上保持领先的态度，90年代初，他就开始研究如何上市？如何发现股票？寻求更多的帮助，多半都是摸着石头过河。虚心求教，很重视向高人学习，不放过任何一个机会。在大家都在浮躁的向钱看时，公司经营杂乱有玻璃、房地产、装修、加油站等，板块太多影响上市。他在《聚焦法规》书里：“太阳光照在地球上，光是分散的人们觉得很舒服，放大镜把阳光聚焦起来，可以生火，可以融化追坚硬的石头”。这段话让曹德旺想明白了聚焦、专注。
  
 在1994年，福耀玻璃开始去除多元化，专注于玻璃。从汽车玻璃的维修市场，逐渐成为主机厂的直接供应商。从精益生产关注细节1m²夹层玻璃的单耗，从3m²降低到2.8m²。世纪平均水平2.85m²。曹德旺从每一道工序蹲点，优化改进降到了2.3m²超过世界水平。1998年打入美国市场。受金融危机影响，依然秉承上下游几个产一脸的共存理念，互帮互助供应商穿越了寒冬。
  
 曹德旺爱兵如子，有些他都已经忘记了，员工是刻骨铭心，有个员工刚刚入职，家人生病需要医治还没有找到落脚点，向曹德旺报告，老曹直接让员工住到他自己家里，用最快最直接的方法为员工解决问题。这种开门见山的人文关怀，使得员工觉得他是个值得追随的老板，“为求财，先求伴”。中国有句古话“与其人散财聚，不如财散人聚”。
  
 可所谓是披荆斩棘逐渐做大，征战全国开拓市场，玻璃走向世界，中美企业文化和观念的碰撞的淋漓尽致。什么样的产品可以做大、做强、做长经营40年，一定是满足人们基本需要，比如水占人体的70%以上，百年的可口可乐。玻璃透光是满足视觉提供透光、避风避雨基本需求。光学玻璃本事就是超级大的赛道。
  
 曹德旺的人生哲学：
  
 1. 不断的向强者学习，终身成长的心态。
  
 2. 朴实和实用的价值观。关爱员工和回报社会。披萨心肠，霹雳手段。
  
 3. 专注一生，不断的积累。
  
 4. 有传统的智慧，也有开放的心态，先进的理念。
  
 读人物传记，串起来的小故事，陪伴我们成长。曹德旺的人文情怀可以思考、品味……推荐《心若菩提》拿来读读，文字笔墨间与我的心碰撞，同你的心的碰撞不尽相同。

2. 玻璃大王曹德旺到底有多厉害呢

拒绝美国绿卡，将民族品牌做到世界顶尖，他的创业记录篇斩获奥斯卡大奖，他就是中国商人曹德旺

3. 玻璃大王曹德旺哥是谁?

玻璃大王曹德旺，福建省福州福清市人，1946年5月出生，，福耀玻璃集团创始人、董事长。

2014年12月，首部自传性著作《心若菩提》正式出版。
2018年9月，曹德旺入选“世界最具影响力十大华商人物”。 2018年10月24日，入选中央统战部、全国工商联《改革开放40年百名杰出民营企业家名单》。 2016年9月，荣获"第三届全国非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者”荣誉称号。

早年经历：
“曹德旺的父亲曾经是上海著名的永安百货的股东之一。因时局动荡，父母亲决定举家迁回老家——福建福清。离开上海时，父亲带全家坐邮轮，财产全部放在另一条运输船上。
等人到家之后，全部家当却没有回来，只得到一句答复，说是那条船沉了！兵荒马乱的年月中，一家人叫天天不应叫地地不灵，眼睁睁地看着家中顿时变得一贫如洗。”

4. 玻璃大王曹德旺哥是谁？

5. 玻璃大王曹德旺哥是谁?

玻璃大王曹德旺哥是曹德淦。
曹德淦是玻璃大王曹德旺的哥哥，出生于1946年的弟弟曹德旺是福耀集团董事长。他经常做慈善，我们经常会在新闻上看到他。但是，曹德旺的家族却很少有人知道。他的家族是福建最神秘的家族，父亲是上海滩商界大亨。

创业经历
9岁才上学、14岁就被迫辍学的曹德旺，在街头卖过烟丝、贩过水果、拉过板车、修过自行车，经年累月一日两餐食不果腹，在歧视者的白眼下艰难谋生，尝遍了常人难以想象的艰辛。那是精神和肉体蒙受的双重苦难，但他并未逆来顺受，而是不断地与命运抗争。
1976年，曹德旺开始在福清高山镇异形玻璃厂当采购员，他的工作是为这家乡镇企业推销人称“大陆货”的水表玻璃。
1983年，曹德旺承包了这家年年亏损的乡镇小厂。
1985年，将主业迅速转向汽车玻璃，彻底改变了中国汽车玻璃市场100%依赖进口的历史。

6. 玻璃大王曹德旺哥是谁?

玻璃大王曹德旺哥是曹德淦。
曹德淦是玻璃大王曹德旺的哥哥，出生于1946年的弟弟曹德旺是福耀集团董事长。他经常做慈善，我们经常会在新闻上看到他。但是，曹德旺的家族却很少有人知道。他的家族是福建最神秘的家族，父亲是上海滩商界大亨。

人物简介：
9岁才上学、14岁就被迫辍学的曹德旺，在街头卖过烟丝、贩过水果、拉过板车、修过自行车，经年累月一日两餐食不果腹，在歧视者的白眼下艰难谋生，尝遍了常人难以想象的艰辛。那是精神和肉体蒙受的双重苦难，但他并未逆来顺受，而是不断地与命运抗争。
从来都说自己永远不会行贿，也从来没送过什么，故而才会对有人质疑自己走哥哥曹德淦的后门而发声了。也就是这样一个爱国爱民的企业家，才能获得全国工商联和中央统战部的双重认可，成为了改革开放中最杰出的企业家之一。

7. 玻璃大王曹德旺哥是谁?

曹德淦，男，汉族，福建省福州市福清市高山镇东进人，1944年7月生于福州市福清县（后改县级市）。
玻璃大王曹德旺的哥哥，出生于1946年的弟弟曹德旺是福耀集团董事长。
曾任福建省人民政府副省长和福建省人大常委会副主任。

人物活动
6月28日下午，省人大原副主任、杰出校友曹德淦同志莅临我院视察指导，曹主任在听取院领导学院工作汇报后，视察了实训基地和图书馆，参观了校园。
曹主任对学院近几年所取得的成绩给予了充分肯定，希望学院坚持以教学为中心，着力抓好专业建设，立足社区基层和农村一线，办好社会急需的专业，办出特色，抓住重点，加大投入，引进人才，带动学院进一步提高整体办学水平和办学实力。

8. 玻璃大王曹德旺的创业历程

 玻璃大王曹德旺的创业历程
                    　　曹德旺，1946年5月出生，福建省福清市人，福耀玻璃集团创始人、董事长。下面的文章“玻璃大王曹德旺的创业历程”是由我为你提供的，欢迎阅读！
  　　玻璃大王曹德旺的创业历程 篇1  　　曹德旺，1946年出生于福建福清，是福耀玻璃集团的创始人、董事长。1987年成立福耀玻璃集团，目前是中国第一、世界第二大汽车玻璃制造商。他是不贿赂的企业家，自称没“送过一盒月饼”，以人格做事；他是行善的佛教徒，从1983年第一次捐款至今，曹德旺累计个人捐款已达50亿元，认为财施不过是“小善”。2009年5月30日，曹德旺获得安永全球企业家大奖。
  　　“我很像《贫民窟的百万富翁》那个主人公。”曹德旺曾这样形容自己。他是国内的“玻璃大王”和“慈善大王”，9岁才上学，到14岁就被迫辍学。
  　　回顾曹德旺的创业历程，为了谋生，在街头卖过烟丝、贩过水果、拉过板车、修过自行车，经年累月一日两餐食不果腹，在歧视者的白眼下艰难谋生，尝遍了常人难以想象的艰辛。
  　　早年的这些苦难，让曹德旺过早地体会到了人世间的冷暖，也磨砺了他坚韧的性格。他坚信，靠勤劳的双手能改变命运，他要让全家人“把日子过得好一点”。
  　　“我的父亲曾经是上海著名的永安百货的股东之一。因时局动荡，父母亲决定举家迁回老家——福建福清。离开上海时，父亲带全家坐油轮，财产全部放在另一条运输船上。等人到家之后，全部家当却没有回来，只得到一句答复，说是那条船沉了！兵荒马乱的年月中，一家人叫天天不应叫地地不灵，眼睁睁地看着家中顿时变得一贫如洗。”
  　　在他的记忆中，有很长一段时间，家里一天只能吃两餐，两餐里也只是些汤汤水水，难以顶饥耐寒。那时他们就常常觉得饿，做母亲的变不出吃的，但却总是柔声鼓励着孩子们：“要抬起头来微笑，不要说肚子饿，要有骨气、有志气！”
  　　“饭可少吃，衣可简穿，书还是要读。”受过教育的`父母想尽办法要让他们读点书。9岁时他走进了学堂，念到14岁，因为家境太艰难不得不辍学回家放牛。但是当时，一有空他就爱捡起哥哥的旧课本，边放牛边津津有味地读上几页。
  　　1976年，曹德旺开始在福清市高山镇异形玻璃厂当采购员，他的工作是为这家乡镇企业推销人称“大陆货”的水表玻璃。1983年，曹德旺承包了这家年年亏损的乡镇小厂，赚到人生第一桶金。1985年，将主业迅速转向汽车玻璃，彻底改变了中国汽车玻璃市场100%依赖进口的历史。1987年，成立福耀玻璃有限公司。1993年，福耀玻璃登陆国内A股。是中国第一家引入独立董事的公司。是中国股市唯一一家现金分红是募集资金高达7倍的上市公司。
  　　2001年——2005年，曹德旺带领福耀团队艰苦奋战，历时数年，花费一亿多元，相继打赢了加拿大、美国两个反倾销案，震惊世界。福耀玻璃也成为中国第一家状告美国商务部并赢得胜利的中国企业。2009年5月30日，曹德旺获得了有着企业界奥斯卡之称的“安永全球企业家大奖”，这也是该奖项设立以来，首位华人企业家获此殊荣，授予历年来全球最成功及最富创新精神的杰出企业家。
  　　“作为企业家，在准备创大业时一定要记住，做小事情靠技巧，大事靠眼光和人格魅力。”在这二十多年的企业家生涯中，他认为自己的成功，最大的经验就是做事如同做人，不论做人做事，还是做产品，都要始终“以诚为本”。
  　　作为一名商界领袖的同时，曹德旺也用自己的方式回报社会。他以不贿赂自居，自称没“送过一盒月饼”，以人格做事；他亦是行善的佛教徒，从1983年第一次捐款至今，曹德旺累计个人捐款已达50亿元，认为财施不过是“小善”。
   　　曹德旺个人语录 
  　　1、“我必须保持优秀，否则会造成羞耻，不仅给评委们，而且会给整个中国。”2009年5月30日，在摩洛哥蒙特卡洛举行的颁奖大典上，曹德旺力挫群雄，从来自世界43个国家10000多名企业家中脱颖而出，荣获有着企业界奥斯卡之称的“安永全球企业家奖”，这也是该奖项设立23年以来，首位华人企业家获此殊荣。而曹德旺在颁奖典礼的这句获奖感言，同样令全世界动容。
  　　2、我告诉我的员工和子女，人生的每一天的每一分钟的每一件事，都是你在盖历史大厦的每一块砖。某一段砖用坏了，做了坏事，你盖很高的时候，高处不胜寒，压力一大，那个地方经不起推敲，大厦就这样摧毁了。
  　　3、我有今天的成就，不是因为我伟大，而在于我背后有无数普通人默默无闻的努力和贡献。
  　　4、我有今天的事业，离不开政府的政策和社会各界的帮助，我欠社会的太多。人要有良心，我对社会始终抱着感恩的心态，我是通过自己的力量来帮助社会。这么多年来，我就盖了两座房子用了一点钱，我赚了钱大多数都捐给了中国。这些年的捐款，无论是以我个人名义还是以福耀名义，都是我曹德旺个人的钱，从来没有动用福耀集团一分钱。
  　　5、我捐款是没有条件的。不像有些人捐款，是要拿一块地、一个项目来换。
  　　6、我是从最底层上来的，这是我一生最大的财富。我最困难时，一天才赚2分钱。我结婚那天，才第一次穿上鞋，袜子还是我哥的。一包七分钱的香烟都买不起。
  　　7、我没有什么朋友。政界和企业界、经济学界的，我不跟他们玩，没什么意思。处理政商关系，不能随大流，要给那些官员树立原则。我的无上秘笈是“不贪”，佛家持戒，第一就是要戒贪。无欲则刚，只要做到不贪，什么都容易，心里会达到很静的境界，还可以笑笑他们，你们也太过分了吧。因为我很直，以前得罪过好多官员。我如果犯规，会死得很惨，所以我看见谁都怕，做事很谨慎。我把自己置于全社会监督之下，尊重各种法律法规以及风俗习惯。因此我就不会犯规。我没丢下什么把柄，所以你也没什么好捡的　（在刀刃上平安行走30年），我也很佩服我自己。所以我就知道我是怎么个死法。“就是病死老死的呗。”
  　　玻璃大王曹德旺的创业历程 篇2  　　“红顶商人”胡雪岩在商界一直备受推崇，曹德旺却嗤之以鼻：“不应该提倡官商相护，利益勾结，经商也要坦坦荡荡。做商人不能提倡胡雪岩的做法。”多年来，他把“我连一盒月饼都没送过”经常挂在嘴边，以表达对政商关系的态度。
  　　曹德旺第一次与地方官员闹翻是在1986年。这年2月，他在“整党”的风潮中被视作反面典型，调查组进厂把账簿全部没收，“他们认为没有鱼也有虾，抓你绰绰有余。”先查偷税漏税，问题没查出来反倒退税5万元；又查，结果曹德旺拿出批条字据逐项对质。面对哑口无言的审查者，曹德旺满脸愤怒，拍案而起，摔门扬长而去。“为什么会整我呢？就是因为我不巴结他们不买他们的账，”曹德旺后来说，“我是软硬不吃，你别跟我来这套，咱们坐下来实事求是地讨论这个问题该怎么办。”
  　　风波并未平息，有人要将他置于死地。镇政府领导继续上告，先后把案子告到福州市、福建省，最后捅到中纪委，然后省市县三级调查组进驻工厂审查，最终结论是曹德旺没问题，镇党委改组，降一级全部调离。当年农村整党由农委负责，时任省农委办公室主任曹德淦正是曹德旺的哥哥，尽管每份文件都由他经手转交领导，但曹德旺不让插手。在此次事件中秉公执法的曹德淦深受领导赏识，从正处提拔为副厅，后来官居副省长、人大副主任。
  　　此后曹德旺与官员“作对”的例子屡见不鲜：身兼公司董事长的副县长让外甥承包工程，却因质量不好被他扣掉40%账款；主办方违反国际龙舟邀请赛赞助协议，他当着官员、媒体的面把奖杯扔进河里；因股票上市获得80万股奖励，他与省领导及银行行长吵得“全福建都知道”。谈及往事趣闻，曹德旺笑说：“福建人说我是希特勒，叫我‘曹特勒’。”
  　　“处理政商关系，不能随大流，要给那些官员树立原则，”曹德旺说，“佛家持戒，第一就是要戒贪。”由于经常顶撞得罪官员，曹德旺提醒自己：“我把自己置于全社会监督之下，因此我就不会犯规。我没丢下什么（把柄），所以你也没什么好捡的。”
  　　曹德旺不仅对官员从不妥协，对外方合作者也十分强硬。1996年，福耀将42%的股份卖给法国圣戈班，通过合作“向法国人学学先进的东西”，头两年，对方给他配好车，待遇优惠，但一提起以福耀品牌走向全球人家总不置可否，曹德旺意识到别人不希望福耀做大做强，只当作扩展业务的分公司，于是他奋起反抗，对方故意刁难：“小股东应该服从大股东，要么你收购我的股票。”对方认定他拿不出钱，可他拿公司股票做抵押从民间借贷2000万美元，购回法国人的4亿股股权。
  　　回购后福耀负债率高达68%，法国人等着看曹德旺的笑话，他认为这是人生的奇耻大辱，发誓要把福耀发展好，将来把4亿股票全捐出去。2009年，福耀成为全球第二大汽车玻璃制造商，4亿股票价值10亿美元，还清借款后，他打电话给法国人：“我要捐了，你是否回购？”对方一听报价10亿美元当场放弃，曹德旺露出狡黠神情：“我也没想过要卖给他，我看待自己的股票就像黄金一样珍贵，捐出去是给社会作贡献了。”
  　　当年与法国人合资生产的汽车玻璃有不少销往美国，卖给批发商每片才二十七八美金，零售价却卖到100美元。曹德旺就跑到美国南卡州买地建仓库，然后建厂自产自销，没想到3年亏了几百万美元。后来有美国人给他出主意：关闭仓库，直接卖给三级批发商。他听从建议，打破美国市场层级的惯例，扭亏为盈。2001—2005年间，曹德旺花费一亿多在美国、加拿大打赢两个反倾销案，福耀成为第一家告赢美国商务部的中国企业，全球震惊。至今提及，曹德旺仍义愤填膺：“他美国人拳头大，就可以欺负我哪？我就把事情捅大，让全世界来评评理！就是倾家荡产，我也跟他干！”
  　　这种坚强不屈、勇于斗争的精神，让曹德旺无论身处哪个领域都成为“颠覆者”，权力、规则都不值一提，他忽略面子，永远追求最本质的内容，做慈善同样如此。
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