刘强东是如何创业的

1. 刘强东是如何创业的

大四毕业的时候，正好遇到外面有餐厅要出售，于是刘强东用了所有的积蓄盘下来，但是经营了半年后，遭遇了滑铁卢，最后，给员工结算完工资后，还欠了亲戚十几万，所以这一段以失败结束。
  
 后来，刘强东进入了一家日资企业，在这所大型企业里，刘强东学习了外资企业的管理方法，再加上餐厅失败的教训，他明白了管理对于一个企业的重要性。这为他后来的京东创业打下了坚实的基础。
  
 后来，刘强东离开了日资企业，开始了自己的京东的创业史，京东有一条很严明的纪律就是，一旦发现有贪污现象，便绝不姑息，因此，京东也以他正品率足够高，而立足于市场。
  
 在刘强东四十岁的时候，京东成功在纳斯达克挂牌上市了，强哥一直以来的梦想终于实现了，以71亿的身家，成功挤进中国富豪前十。

2. 刘强东的创业经历是怎样的？

“刘强东已经40多岁了，他的创业经历一直被人津津乐道，学而优则仕。

刘强东曾经立志从政，在大三那年突然明白，一个人并不能改变整个社会。于是白手起家，在小商场里打拼，最后变成电商大佬，2014年5月22日，40岁的刘强东创办的京东商城在美国纳斯达克上市。按照19美元的发行价计算，他持有京东18.8的股份，身家约为300亿人民币。从1996年走出大学校园。他用了近20年打造出了一个中国最大的自营B2C电商平台。
刘强东曾在大一的时候发现自己的专业不行。找工作很难，还找不到对象，就开始钻研第二专业。由于家境贫困，边做家教边抄邀请函赚生活费。后来推销书，最后选择写程序。挣了很多钱，大三下学期，买了一部2.6万块的大哥大。
之后开了一家餐厅，由于管理失败，赔了个底朝天。1998年，刘强东创办了公司，定位为传统渠道商，代理销售光磁产品，后来复制国美、苏宁的商业模式经营连锁店。后来结合网络才越做越大。”部分图片文字来自网络。

3. 刘强东什么时候创业成功

刘强东大学经历了一次失败的创业。毕业之后，他先去一家外资企业工作了两年，担任过打字员、业务经理、物流主管等职。但刘强东不甘心，于是两年之后，1998年6月18日，刘强东拿着1.2万元在中关村苏州街上的银丰大厦租了一个摊位，摊位起名叫“京东多媒体”，主要卖刻录机等电子产品。他还花500元在中关村电脑城买了一台二手电脑，一辆二手三轮车，开始了自己的第二次创业。
2000年刻录机单价跌得厉害，从2000多块一下子跌到800多块，毛利从几年前的200多块钱跌到一台只赚十几块钱。刘强东决定把自己从代理商转变成分销商，他相继拿到雅马哈、理光、NEC等公司的独家代理权，到了2001年，京东商城已成为当时中国最大的光磁产品代理商，并在全国各地开设了十多家分公司，年销售额达6000万元。刘强东把京东商城定位为传统渠道商，打算复制国美、苏宁的商业模式经营IT连锁店。
2004年，非典过后，刘强东开始线上线下同步进行，不过当时京东多媒体网是一个展示产品的平台，并不能直接在上面买卖，当年12月，刘强东认真研究了一番当年京东电子商务销售额的月度环比增长曲线，他惊喜地发现：尽管网上业务的利润只占公司总利润的5％，但订单月复合增长率达到26％！那个曲线图顿时让他眼前一亮，于是刘强东决定慢慢收缩线下连锁店，加大投入线上的“京东商城”。
从2004年开始，留给刘强东印象最深刻的就是不停搬仓库。第一次搬仓库，是从银丰大厦一百多平米的库房搬到街对面200多平方米的库房。只隔了半年，又重新搬到银丰大厦地下库房，不过仅仅半年后，地方就不够用了，于是公司全动员起来将仓库搬到凤凰岭。
2007年，刘强东将自己以前赚的1000万全部砸了进去，不过还是存在2000多万的缺口。刘强东就去找银行，银行一看刘强东就一个大仓库，还没有一件东西是他的，当然不可能贷款给他。
2009年1月，京东获得来自今日资本、雄牛资本以及亚洲投资银行家梁伯韬共计2100万美元的联合注资，那也是2008年金融危机爆发以来，中国电子商务企业获得的第一笔融资。
也正是从2007年开始，刘强东开始招兵买马，产品种类从3000种一下子增加到了18000多种。
2011年11月1日，京东图书启动周年庆活动，刘强东准备大干一场，没想到刚开始系统就出现“订单无法提交”，“提交半天没有反应”等故障。精于用户体验的刘强东大手一挥：在本次活动结束后20日内，对所有未提交半价订单的铁牌及以上会员发放图书优惠券进行补偿，“我也希望爱书人都买到”。强哥这一招不仅解决了问题，还虏获了几百万用户的芳心。
2014年5月22日，京东在美国纳斯达克证券交易所挂牌交易，股票代码“JD”，成为中国第一家在美国纳斯达克成功上市的大型综合电子商务公司，融资近20亿美元。

4. 刘强东谈创业经历说了什么？

今天(3月10日)上午，全国政协委员、京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东谈及创业经历，寄语青年创业者要做有价值的事、要正道成功，还要学会坚持。

刘强东说，创业首先要做有价值的事。只要商业模式能解决行业的问题或者社会的某个痛点，最终一定能够成功。
同时，新时代强调正道成功。刘强东说：“我给企业家或者创业者提一个非常好的醒儿，千万不要企业成功了，钱赚了，结果到头因为违法犯罪，人进牢里去了，那就悲剧了。”



刘强东认为，青年创业者还应学会坚持。在分享其创业经历时，刘强东说，他1998年开始创业到2007年因为融资第一次被媒体报道，中间有十年都是住在四处漏风的工棚里，其中有四年住在自己的办公室。为了给会员提供最优质服务，他住在木地板上，还买了一个老式闹钟，每两个小时响一次。“因为闹钟在木地板上，一响绝对跟地震一样，睡得再死的人一定会被吵醒，起来回答客户问题，回答完再去睡觉。”

“作为创业者，你能在十年的黑暗时光里坚信你的方向是正确的，坚信你做的事情是有价值的，坚信你的公司是社会需要的，只要你能够坚持得越久，我相信你就能取得更大的成功。”刘强东说。

5. 刘强东如何看待创业？

刘强东：第一，必须要做有价值的事情。大家想想看，自有人类商业史以来，只要你的商业模式能够解决行业的问题或者社会的某个痛点，最终一定能够成功。我从来没有见哪家公司说能够为社会创造巨大价值，为行业创造了巨大价值，最后说失败了，没有。
第二，新的时代更加强调正道成功，构建亲清新型政商关系，我给企业家或者创业者提一个非常好的醒儿，千万不要企业成功了，钱赚了，结果到头因为违法犯罪人进牢里去了，那就悲剧了。

第三，就是坚持。企业家的坚持是一辈子一生的坚持，我是1998年开始创业，2007年因为融资，第一次被媒体报道，整整十年，十年中六年住在农民搭的工棚里，绝对是四处漏风，有四年住在自己的办公室，不仅是为了省房租，最最主要是因为做了互联网之后，发现客户服务是24小时的需要，那个年代有无数的网友是夜猫子，上网都是凌晨一两点钟，有什么客户服务问题在我们论坛里提问。

为了确保服务最好，因为企业也没有钱，所以我自己做客服。从2003年到2007年整整四年多的时间住在办公室，在那两年，所有的客户服务都是我自己一个人做，大家只是不知道而已罢了。为了保证24小时能够为我们会员提供最优质的服务，我还住在木地板上，买了一个老式闹铃，每两个小时响一次，因为闹铃在木地板，一响绝对跟地震一样，睡的再死的人一定会被吵醒，起来回答所有客户问题，把客户问题回答完之后再去睡，再定一个闹钟，坚持了四年多的时间。
所以我想说，作为创业者，你能在十年的黑暗时光里坚信你的方向是正确的，坚信你做的事情是有价值的，坚信你的公司是社会需要的，只要你能够坚持得越久，我相信你就能取得更大的成功。

6. 刘强东认为应怎样创业？

近日，全国政协委员刘强东在答记者问时，提醒青年人创业要走正道，不要等企业成功了，自己却因为违法犯罪入狱，老婆孩子带着钱跟别人过了。


刘强东还给出了青年创业者三点实用建议：
一、做有价值的事。自从有人类商业史以来，只要你的商业模式能够解决行业问题或者社会的某个痛点，最终就一定能够成功。我从来没见过哪家公司，为社会创造了巨大价值，为行业创造了巨大价值，最终却失败了。

二、新的时代，更加强调正道成功，对企业家创业者尤其重要。创业要走正道；千万不要把企业做成功了，赚钱了，结果到头因为违法犯罪人进牢里去了，老婆孩子带着钱跟别人过了。
三、创业最重要的是坚持。企业家的坚持是一生的坚持，一辈子的坚持。

刘强东还以自己为例告诫青年创业者，坚持越久成功的可能性越大。
“我1998年开始创业，2007年因为融资，第一次被媒体报道，整整十年。这十年中，六年住在农民搭的四处漏风的工棚里。四年住在自己的办公室，不仅是为了省房租，最主要是因为做了互联网之后，发现客户服务是24小时的需要。”
“我还睡在木地板上，买了一个老式闹铃，每两个小时响一次，因为闹铃在木地板，一响绝对跟地震一样，睡的再死的人一定会被吵醒，起来回答所有客户问题，你只要能坚持愈久，我相信你一定能取得更大的成功。”
这是刘强东以亲身经历对创业的注释。

7. 刘强东的创业精神是什么

刘强东称得上是草根创业的典范，他不断努力奋斗，在他的创业经历中充满了永不言败的精神，
刘强东大学经历过一次失败的创业。毕业之后，他先去一家外资企业工作了两年，担任过打字员、业务经理、物流主管等职。但刘强东不甘心，于是两年之后，1998年6月18日，刘强东拿着1.2万元在中关村苏州街上的银丰大厦租了一个摊位，摊位起名叫“京东多媒体”，主要卖刻录机等电子产品。他还花500元在中关村电脑城买了一台二手电脑，一辆二手三轮车，开始了自己的第二次创业。
2000年刻录机单价跌得厉害，从2000多块一下子跌到800多块，毛利从几年前的200多块钱跌到一台只赚十几块钱。刘强东决定把自己从代理商转变成分销商，他相继拿到雅马哈、理光、NEC等公司的独家代理权，到了2001年，京东商城已成为当时中国最大的光磁产品代理商，并在全国各地开设了十多家分公司，年销售额达6000万元。刘强东把京东商城定位为传统渠道商，打算复制国美、苏宁的商业模式经营IT连锁店。
2004年，非典过后，刘强东开始线上线下同步进行，不过当时京东多媒体网是一个展示产品的平台，并不能直接在上面买卖，当年12月，刘强东认真研究了一番当年京东电子商务销售额的月度环比增长曲线，他惊喜地发现：尽管网上业务的利润只占公司总利润的5％，但订单月复合增长率达到26％！那个曲线图顿时让他眼前一亮，于是刘强东决定慢慢收缩线下连锁店，加大投入线上的“京东商城”。
从2004年开始，留给刘强东印象最深刻的就是不停搬仓库。第一次搬仓库，是从银丰大厦一百多平米的库房搬到街对面200多平方米的库房。只隔了半年，又重新搬到银丰大厦地下库房，不过仅仅半年后，地方就不够用了，于是公司全动员起来将仓库搬到凤凰岭。
2007年，刘强东将自己以前赚的1000万全部砸了进去，不过还是存在2000多万的缺口。刘强东就去找银行，银行一看刘强东就一个大仓库，还没有一件东西是他的，当然不可能贷款给他。
2009年1月，京东获得来自今日资本、雄牛资本以及亚洲投资银行家梁伯韬共计2100万美元的联合注资，那也是2008年金融危机爆发以来，中国电子商务企业获得的第一笔融资。
也正是从2007年开始，刘强东开始招兵买马，产品种类从3000种一下子增加到了18000多种。
2011年11月1日，京东图书启动周年庆活动，刘强东准备大干一场，没想到刚开始系统就出现“订单无法提交”，“提交半天没有反应”等故障。精于用户体验的刘强东大手一挥：在本次活动结束后20日内，对所有未提交半价订单的铁牌及以上会员发放图书优惠券进行补偿，“我也希望爱书人都买到”。强哥这一招不仅解决了问题，还虏获了几百万用户的芳心。
2014年5月22日，京东在美国纳斯达克证券交易所挂牌交易，股票代码“JD”，成为中国第一家在美国纳斯达克成功上市的大型综合电子商务公司，融资近20亿美元。

8. 刘强东的人生经历是什么？

刘强东小时候，因为贫穷，村长屋檐下挂的猪肉就是他的全部世界，是他的远方。试想，一个人每天被“衣食住行”所困扰、被短期的生活所捆缚，如何心存高远之志？

尽快解决基本问题，才能面向未来。不让自己被低级问题束缚，被周边的小环境所制约，提前、趁早、赶快出来。从来龙镇、宿迁再到南京、北京，乃至于纽约、洛杉矶，这是刘强多逐步超越环境束缚的一个城市链。

来龙镇有来龙镇的生存逻辑，南京有南京的生活方式，而北京也有北京的见识与机会。论舒适性，大城市尚不如小城，但论机会与“看更远、走更远”，大城市有优势，选择一个吻合自己人生需要的城市很重要。因此，刘强东高考填报志愿只填写了北京、上海，他想看得更远。

而京东的发展史，则是刘强东个人眼力、思想与魄力的变迁史，顶着专业投资机构的巨大压力，以反常式的思维不断升级京东的业务模式，走出一条不同路——发展之路，一直不专注于局部性的阶段性的赚钱，而是倾其所有面向未来更广的世界前进、前进、前进。
这就是刘强东的格局。他看得比绝大多数人都远。