一个优秀的产品经理需要具备哪些特质？

1. 一个优秀的产品经理需要具备哪些特质？

　　1、一个成功的产品经理的能力中应该有35%的能力。
　　【翼好SEO公司】帮您解答：在项目管理方面，而且这35%的能力包括团队合作的能力。好的产品经理首先是成功的项目经理，项目管理的经验对于产品经理十分重要，可以帮助产品经理更好的进行产品的管理，团队合作的经验和能力可以让产品经理在产品的团队比较好的处理团队内部的人员关系和团队的其他情况。
　　2、个人的能力占15%。
　　成功的产品经理应该是成功的领导人，他的个人能力包括他的领导能力，做人的情况和能力以及他的个人的亲和力。个人的能力可以帮助产品经理更好进行产品过程的管理。
　　3、产品经理的业务能力占全部的20%。
　　产品经理的业务能力包括专业的业务管理技能。
　　4、产品经理的技术能力占全部的15%。
　　技术能力对于产品经理是必备的技能，技术能力让产品经理更好的理解产品的性能和特点，更好的进行产品的团队管理。
　　5、产品经理的沟通和处理冲突的能力占全部的15%。
　　产品经理应该领导项目组，指导产品从概念设计到市场接受，保证实现设计、收益、市场份额和利润目标，解决项目组的冲突；同时产品经理还应该管理项目，制定项目的计划和预算，确定和管理参与项目的人员和资源，同职能部门之间相协调，跟踪相对于项目基线的进展；产品经理还要负责和管理层进行沟通，提供项目进展状况的报告，准备并且确定状态评审点，作为产品的领导同管理层沟通，提供对项目组 成员的工作绩效评审的输入材料。

　　一个成功的产品经理通常在一个或多个职能部门从事过管理和操作方面的工作经验，并有管理项目开发的经历。产品经理可以来自财务、R&D、市场等任何部门。产品经理富有项目管理经验很重要，产品经理最好具备项目经理的任职资格证书。

2. 一个好的产品经理需要哪些特质？

转载以下资料供参考

产品经理应具备的素质
1、 知识全面
　　用户体验、行业了解、界面设计、技术实现、推广、运营……等都要懂!
　　2、 善于沟通
　　能倾听别人所说，和什么人都能聊起来，并能从中挖到问题!
　　3、 逻辑清晰
　　思维必须清晰，在每个点上都有明确的是或不的判断，如果有第三种可能，一定是有问题的。
　　4、 数据分析能力
　　有这个分析数据的能力，并能善用数据，有些情况要先作假设、再积累数据、再分析验证!
　　5、 学习能力
　　这个行业本身就是变化快，要学的东西和要体验的产品太多了!
　　6、 懂项目管理
　　这里不能把产品管理和项目管理混淆，一个是关注作什么，一个是关注任务是什么。
　　7、 有强大的执行力
　　我们不缺少想法，但缺少能执行出来的人!
　　8、 有激情有活力
　　这是爱产品、有责任的一种表现!
　　9、 领导力
　　必定不是一个人在战斗，谁愿意和你一起战斗，谁愿意为此作到最好!
　　10、 自省和总结
　　不熟走向成熟。

3. 顶尖产品经理有哪些特质

一、产品能力

这个代表你的潜能，大家也可以理解为软性能力。包含执行能力、沟通能力、逻辑思维能力、学习能力等，这些能力更多的是偏先天的，比如有些人天生就是更擅长沟通；
面试中，哪些问题是考察软性能力的呢？随便给大家举几个例子：
1、你在实习/工作的过程中遇到过哪些困难?最大的困难是什么?怎么解决的?在这过程中你学到了什么?
2、在学校有哪些社团或学生工作经历?如何高效执行的？
3、你做产品经理有哪些优势?列举你的三个缺点?
4、如果你负责的某个需求要被延期，你会怎么解决?
5、和老板观念发生冲突如何解决?
6、和开发人员发生矛盾会怎么解决?
7、平时是怎么学习的?有哪些学习习惯?
这些软性能力的培养需要在日常学习、实习中逐步培养锻炼，比如为了提升自己的沟通能力，可以尝试去拉赞助；为了提升自己的逻辑思维能力可以尝试去参加辩论赛等等。
二、产品技能
就是工作技能，看你能不能快速上手，大家可以理解为硬性技能。
包含需求分析、用户调研、竞品分析、脑图流程图、原型图设计、产品设计、项目管理、数据分析。这些技能更多的是偏后天学习的，比如只要掌握正确的方法并多加练习就能把竞品分析做的很好。
那产品技能怎么提升呢？两种方法：第一种找一个大厂的实习；第二种方法大家可以重点关注一下涅槃项目，我会手把手带着大家按照大公司做产品的标准流程，系统的经历一遍从需求分析，到用户访谈，到竞品分析，到脑图流程图，到原型图，到PRD，到项目管理，到数据分析的完整流程，做完之后可以直接体现在简历上。
详细内容可以参考这篇文章：薛老板：2021年，写给想转行做产品经理的你
关于工作技能的考察主要通过哪些问题呢？给大家举几个例子：
1、你觉得你实习/工作期间做的最好的项目是哪个?为什么?具体介绍一下?
2、你参与/负责的产品在市面上有哪些竞品?你们的竞争优势是什么?你更 看好哪款产品?（竞品分析）
3、你用过微信or淘宝or抖音吧，它有什么优点和缺点?怎么改进缺点? （需求分析）
4、基于生活中的痛点设计一款产品?（产品设计）
5、估算北京市公交站数量?
6、某产品的用户访问量下降10%，分析一下原因?（数据分析）
以上，就是进大厂做产品经理需要具备的软性和硬性要求的整理，祝大家好运！

4. 产品经理需要具备哪些技能？

什么是好的产品经理？把握用户需求外，产品经理还需要哪些能力？

5. 产品经理需要具备哪些技能?

不同行业和不同企业对产品经理的定位不同，对其技能要求也不同。
但是大家有共同的认识，那就是“能通过功能设计满足相应需求”的产品经理为“合格”，能“对产品进行持续优化升级”的产品经理为优秀，能“创造出好产品”的产品经理为卓越，但是几个维度都不好衡量。

产品经理简介：
产品经理（英文：Product manager，缩写：PM）也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。
产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。一般而言，产品经理管理的是一个或者多个有形产品。
但是，产品经理也可以用于描述管理无形产品如音乐、信息和服务的人。有形产品行业产品经理的角色与服务业中项目总监类似。
以上内容参考：百度百科-产品经理

6. 产品经理应具备哪些技能？

不同行业和不同企业对产品经理的定位不同，对其技能要求也不同，但是大家有共同的认识，那就是“能通过功能设计满足相应需求”的产品经理为“合格”，能“对产品进行持续优化升级”的产品经理为优秀，能“创造出好产品”的产品经理为卓越，但是几个维度都不好衡量。让我们借助KANO 模型从企业需求满足度来评价“产品人才”，可以从“基本型能力”“期望型能力”“兴奋型能力”三个层级来度量。以互联网行业为例，企业对产品经理的能力需求如图1-11、图1-12、图1-13所示。

图1-11 互联网行业产品经理基本型能力 

图1-12 互联网行业产品经理期望型能力 

图1-13互联网行业产品经理兴奋性型能力
这里不再对以上产品经理耳熟能详的技能词汇进行详加说明。各大型企业也都有自己的员工“能力评估模型”用于“定级定薪”，我参考行业标准，在本书的结尾将为你送上“产品经理自我评估模型”，希望你能对自己的能力水平有一个全新的认识和评估，以助查短补缺。
除了技能外，卓越的产品经理还需要特有的素养和品质，包括但不限于下面这些。
l 态度：愿意为产品的最终成败承担责任，绝不找借口。
l 信心：能给公司高管、产品团队、销售团队带来信心，确保他们愿意为产品投入。
l 职业操守：可以肩负产品的前途和命运，不是贪图安逸的人。
l 用户立场：从市场和用户视角看产品，能有效规避个人经验、喜好、价值观。
l 对产品的热情：具有夜以继日克服困难、完善产品的动力，这份热情能感染团队成员，激励所有人。
l 运用技术的能力：不需要自己发明或实现新技术，但必须有能力理解技术，发掘技术的应用潜力。
l时间管理：高度自律，能够有效的管理个人时间，并能把控项目进度。
l 沟通技能：具有优秀的口头和书面表达能力，高情商，协调能力强。
l 商业技能：能与管理层和营销人员讨论成本结构、边际效应、市场份额、产品定位和品牌。

7. 对于产品经理选择什么专业比较好？

建议选择计算机应用相关专业、软件工程等方面。
原因：
1，产品经理，最好是对技术有比较深刻的了解。
2，从技术转行产品经理有比较大的优势
 
另外，只要你感兴趣，选择任何一个专业，接受系统化的训练之后，做产品经理都可以很快入门。
产品经理要的是对基本原则的应用，并不是要最核心的精端技术。

8. 你觉得一个优秀的产品经理需要具备哪些技能？

1. 系统思维
在开始一个新的业务，或者一个新的功能点的设计时，心里需要有个迭代路径。这个迭代路径，能让你预知变化的方向，以便变化发生时可以有效应对。而你初步呈现的产品，可以简陋，但不应该会影响用户的使用，也不会让你想解决的问题、想实现的目标打折扣。在完善产品功能的过程中，不会出现返工甚至推倒重来的情况。

如果一个产品从头到尾的迭代，是不连贯的。不是从最根基最基础的几个枝干一路丰富起来的，那么在迭代的过程中，必然会造成产品发展方向不知所终和资源大量投入的问题。平时经常听到的，产品经理需要有产品架构、业务架构思考的能力，就是我们说的系统思维能力。
2. 开放心态
前两天内部评审一个新同事的设计，有个很明显的交互问题，我给她指了出来。她瞪着大眼睛望着我说，我不觉得这是个问题呀。其他产品同事也跟着附和，我也感觉没什么啊。

我当时心里就一凉，虽然是小细节，但是产品经理完全无感，以后产品还怎么做？

不仅无感，还都坚持认为自己是对的，任何人的意见都听不下去。可怕的不是一无所知，可怕的是一无所知还自以为无所不知。

散会之后，总监过来找我说，你要给新人成长的时间。突然想到几年前，在前单位时，和腾讯企业微信做对接。在涉及到具体业务时，和他们总监有过几次争执。后来，对接完成几个月过去，一次吃饭的时候，CEO偶然和我们提起，说腾讯产品总监私底下和他讲，你们的产品太Stubborn了。我当时还不屑一顾，觉得你们牛归牛，但在这个行业自己才是最专业的。

现在回想起，当时争执的点不记得了，谁对谁错也无法评判了，但CEO经常给我们讲的那句话最近却总是让我思考。

“先假设自己是错误的，假设所有的想法和设计都是错误的。”

我之前总是理解不了这句话，假设自己是错误的，那还怎么进行下去？

但是时间，总会以各种形式给你上一课，然后你会在某种程度上变得谦逊。谦逊不是不加思考的附和（这比自大更不堪）。谦逊是，自己反对自己，谦逊是当别人反对自己时，能去弄清楚，他反对自己什么以及为什么反对自己。这样你才能理智的判断，是别人的问题，还是自己的问题。
3. 技术认知
有时，你需要评估工作量，特别是有定制项目时。有时，新开一个项目或功能，你需要规划几个版本的迭代内容。有时，一个问题你有两种解决方案，但不知道哪种研发成本最低。有时，产品新人异想天开你需要合适的措辞拒绝和安抚。有时，研发小哥哥告诉你这个功能实现不了。有时，产品需要对接第三方，你面对着一页一页的接口文档。
如果这些场景，出现在你日常工作中，你就需要懂一点点技术。不是能撸起袖子立马敲代码那种程度，而是懂一点，一点点就行。
这个一点点，要能让你估算一个功能大致的时间，要能让你拆分版本使工作量最小，要能让你看得懂接口文档。但是，不建议在研发面前大放厥词，说出诸如“这有什么难的、小需求一会就能改好、简单简单”此类的词语。
4. 审美能力
怎么来强调这个的重要性呢？你去看下优秀的产品经理，都会有个很高的审美。因为这是产品经理对产品追求的阈值，就是说你设计的产品的品味不会高过你自己的审美。

啧啧，扎心，审美，说起来是比较抽象、比较主观的一个东西。但是落实到产品设计上，又有一定的规律可循。比如：页面的布局、交互的逻辑、颜色的协调。总结下就是，一个是好用，一个是好看，而这些都可以通过刻意的练习来获得的。一讲到担当我就想起之前的一个乌龙。当时在做一个内部系统，有次更新了个版本，然后出了个Bug。CEO气炸了，因为影响到了销售签单。我立刻找测试、研发解决掉了，然后我们测试小伙伴，和我说你最好发个邮件，@下受到影响的各个部门的领导。

我当时很忙，还不情愿的说这有什么好发的，但是测试伙伴很坚持。我就抽空写了下，大概内容就是，先解释了这个bug的原因，然后说因为自己设计时考虑不全，导致这个问题。给大家道歉，然后在群里发了个红包什么的。

后来事情就过去了，但有次聊天，我领导说漏了嘴，讲CEO夸我有担当，哈哈开心了一年多吧。后来测试小伙伴也和我说，没想到我会自己承当责任，帮研发测试挡了一刀。

后来我想了下，一个新人产品，能和研发测试相处的这么好，产品迭代更新这么顺畅一定和这个有关系。因为，大家是一个Team，产品经理不是Team leader，但出了问题，产品经理应该能跳出来，保护大家
6. 同理心
维基百科定义如下：同理心（英语：Empathy）或称做换位思考，是一种将自己置于他人的位置、并能够理解或感受他人在其框架内所经历的事物的能力。

同理心与同情心并不相同，同理心指能够站在对方立场设身处地思考、于人际交往过程中能够体会他人的情绪和想法、理解他人的立场和感受，并站在他人的角度思考和处理问题。它主要表现包括了情绪自控、换位思考、倾听能力以及表达尊重等与情商相关的方面。

产品经理实际上，需要了解人。类似于心理医生对病人的了解。要了解客户，才能设计出用户真正需要的东西。要了解领导、了解研发，才能更好的协调资源实现需求。要了解UI，才能高效的获得你想实现的效果。