名词解释 薪酬控制

1. 名词解释 薪酬控制

薪酬 ：在企业中，薪酬是指员工因为被雇用而获得的各种形式的收入，包括基本工资、奖金、津贴、加班加点工资、各种福利项目、长期与短期激励等。

薪酬，首先是物质回报，其次是沟通平台。其首要作用是公司对员工所完成工作的经济回报，是公司给员工的基本的生活保障。在作为一种回报完成首要的也是基本的作用以后，薪酬还具有一个更高层次的作用，就是公司与员工沟通的最重要的平台。

薪酬名词定义：

1、基本月薪，是员工每月的含税基本收入（不包括补贴性现金收入）。

2、年度付薪月数，指企业每年发放给员工的基本月薪次数（如遇年底双薪，年度付薪月数则为13个月）。

3、年度基本收入总额＝基本月薪×年度付薪月数。

4、津贴，指定期以固定现金形式发放的、用于补偿员工劳动损失的报酬。

5、年度固定收入总额＝年度基本收入总额＋年度津贴收入总额。

6、变动收入，根据员工表现、以现金形式进行发放的报酬。

7、年度变动收入总额，是指一年中员工得到的绩效工资、奖金、提成等变动收入之和，在个人版调查系统中，

该项数值表示的是上一年度实际获得的变动收入总和，而在企业版调查系统中，由于面向对象是企业人力

成本，因此该项数值表示的是本年度目标变动收入总和。

8、年度货币收入总额＝年度基本收入总额＋年度津贴收入总额＋年度变动收入总额。

9、福利，是指企业为了保留和激励员工，采用的非现金形式的报酬，因此，本系统中列出的福利，与津贴的

最大差别就是，福利是非现金形式的报酬，而津贴是以现金形式固定发放的。福利的形式包括保险、实物、

股票期权、培训、带薪假等等，系统中列出的金额是从公司成本角度考虑的，折合成金额后进行展示的。

10、年度薪酬总额＝年度基本收入总额＋年度津贴收入总额＋年度变动收入总额＋年度福利总额

2. 薪酬管理的相关名词

薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程 。薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业发展战略。薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。薪酬设计是薪酬管理最基础的工作，如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题，企业薪酬管理不可能取得预定目标。薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理的重点工作，应切实加强薪酬日常管理工作，以便实现薪酬管理的目标。薪酬体系建立起来后，应密切关注薪酬日常管理中存在的问题，及时调整公司薪酬策略，调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成以实现效率、公平、合法的薪酬目标，从而保证公司发展战略的实现。根据狭义薪酬的理解，薪酬管理指企业工资的微观管理，是企业在国家的宏观控制的工资政策允许范围之内，灵活运用各种方法与手段，制定各种激励措施与规章制度，在职工中贯彻按劳分配薪酬差别，即制定公平、公开、公正的薪酬制度。薪酬管理不仅局限在对“劳”的分配，如何通过强化内在薪酬提升员工的满意度。薪酬是人力资源管理中的重要内容。良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用;同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组织员工的利益密切相关。

3. 薪酬结构名词解释

题库内容：计酬的解释[pay] 根据所出的力或所交的物品而给 [某人] 付酬 详细解释 计算 劳动 报酬。 《 中国 农村的 社会 主义高潮》 卷八：“社员 思想 混乱，劳动 纪律 松懈，以及劳动计酬不合理等。” 何秀君 《张石川和明星影片公司》 二：“ 胡蝶 红起来以后，‘明星’给她的报酬是月薪二千元（当时还不兴论片计酬），实支一千元，另一千算公司欠她的。” 词语分解 计的解释  计 （计） ì 核算：计时。计量（刵 ）。计日程功。 测量或核算度数、 时间 、温度等的仪器：晴雨计。湿度计。 主意，策略： 计策 。计谋。 谋划 ，打算：计划。计议。 姓。  部首 ：讠； 笔顺编号 酬的解释  酬 ó 劝酒：酬酢。 用财物报答： 酬劳 。 酬谢 。酬金。报酬。 交际往来：应（宯 ）酬。酬对。酬和（?）（用诗词应答）。酬唱（用诗词互相赠答）。 实现愿望：壮志未酬。  部首：酉。

4. 名词解释职工薪酬

1、工资分配时：
借：管理费用
贷：应付职工薪酬
2、发放工资时：
借：应付职工薪酬
贷：其他应付款---社保（养老，医疗.失业自己负担部分）
其他应付款---住房公积金（个人负担部分）
应交税金---个人所得税
银行存款/现金（实际发放给员工的）

5. 什么叫基本薪酬？ 基本薪酬的名词解释是什么？

根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工所具备的完成工作的技能向员工的支付的稳定性报酬，是员工收入的主要部分，也是计算其他薪酬性收入的基础。
对企业的一般性人力资本来说就是“基础工资”（wage），而对专业技术人员和经营管理者来说就是“薪水”（ salary）。在企业薪金报酬整个体系中，它是最为基础的收入报酬。由于企业人力资源在企业中的不同性质，因而其基本薪酬的表现形式也大不相同。


扩展资料：基本薪酬具有高刚性和高差异性，是一位员工从企业获得的较为稳定的经济报酬。因此，这一薪酬组成部分对于员工来说是至关重要的。它不仅为员工提供了基本的生活保障和稳定的收入来源，而且还往往是可变薪酬确定的一个主要依据。
其变动主要取决于以下三个方面的因素：
总体生活费用的变化或通货膨胀的程度； 其他雇主支付给同类劳动者的基本薪酬的变化； 员工本人所拥有的知识、经验、技能的变化以及由此而导致的员工绩效的变化。 　
此外，企业所处的行业、地区及企业所在产品市场的竞争程度等等，都会对员工的基本薪酬水平构成影响。在员工基本薪酬的变化中，最重要的一种基本薪酬增长方式是与员工的绩效有关的加薪(merit pay)。

6. 名词解释:工资

定义：
工资（Wages），即员工的薪资，是固定工作关系里的员工所得的具有发放上的时间规则的薪酬，是雇主或者法定用人单位依据法律规定、或行业规定、或根据与员工之间的约定，以货币形式对员工的劳动所支付的报酬。
工资构成三要素：
1、员工，工资发放的对象为固定工作关系里的员工。
2、具有发放上的时间规则，即工资发放可为月薪，时薪，年薪等。
3、薪资一般是货币形式·，不能是实物或者其他形式。
工资是劳务报酬（劳酬）中的一种主要形式。并非任何劳务报酬都是工资，例如：被邀请做报告所得的报酬就不是工资。

扩展资料：
一、工资内容：
根据《关于工资总额组成的规定》的规定，工资总额由六个部分组成：计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。
1、计时工资：是指按计时工资标准（包括地区生活费补贴）和工作时间支付给个人的劳动报酬。
包括：对已做工作按计时工资标准支付的工资；实行结构工资制的单位支付给职工的基础工资和职务（岗位）工资；新参加工作职工的见习工资（学徒的生活费）；运动员体育津贴。
2、计件工资：是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬。
包括：实行超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件等工资制,按劳动部门或主管部门批准的定额和计件单价支付给个人的工资；按工会任务包干方法支付给个人的工资；按营业额提成或利润提成办法支付给个人的工资。
3、奖金：指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。
包括：生产奖；节约奖；劳动竞赛奖；机关、事业单位的奖励工资；其他奖金。
4、津贴和补贴：是指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职工的津贴，以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给职工的物价补贴。
津贴包括：补偿职工特殊或额外劳动消耗的津贴,保健性津贴,技术性津贴,及其他津贴。
物价补贴包括：为保证职工工资水平不受物价上涨或变动影响而支付的各种补贴。
5、加班加点工资：是指按规定支付的加班工资和加点工资。
6、特殊情况下支付的工资：
包括：根据国家法律、法规和政策规定，因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家或社会义务等原因按计时工资标准或计时工资标准的一定比例支付的工资；附加工资、保留工资。
二、劳动者的以下劳动收入不属于工资范围：
1、单位支付给劳动者个人的社会保险福利费用，如丧葬抚恤救济费、生活困难补助费、计划生育补贴等。
2、劳动保护方面的费用，如用人单位支付给劳动者的工作服、解毒剂、清凉饮料费用等。
3、按规定未列入工资总额的各种劳动报酬及其他劳动收入，如根据国家规定发放的创造发明奖、国家星火奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议和技术改进奖、中华技能大奖等，以及稿费、讲课费、翻译费等。
参考资料来源：百度百科—工资

7. 《薪酬管理》名词解释及计算题！！求解答！

薪酬管理：是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的薪酬总额、薪酬结构以及薪酬形式这样一个过程。
经营者年薪制：指以年度为单位，根据经营者的生产经营成果和所承担的责任、风险确定其工资收入的工资分配制度。
职能型薪酬体系：兼具职位与能力薪酬特点的薪酬体系。
计算1:（2600-1400）/{（1400+2600）/2}=60%
计算2:1255.2-（1255.2/20.92）*4-1255.2/20.92*(1-70%)*5结果你自己算一下。
计算3:(900000/100)/(250*8)=4.5

8. 薪酬要素名词解释？

薪酬要素就是报酬要素
所谓报酬要素（compensable factor），是指一个组织认为在多种不同的职位中都包括的一些对其有价值的特征，这些特征有助于组织战略的实现以及组织目标的达成。因而，报酬要素实际上是在多种不同的职位中都存在的组织愿意为之付出报酬的一些具有可衡量性质的质量、特征、要求或结构性因素。
一般包括：所需技能，所需努力，责任，工作条件