企业管理创新的有效措施

1. 企业管理创新的有效措施

    　　导语：企业管理创新是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件，对传统的企业管理模式和管理方法进行的改革、改进和改造。随着我国经济的发展，市场经济的逐步建立和国际化程度的提高，企业要在日益激烈的市场竞争中生存和发展，就必须不断提高现代化的管理水平，增强管理创新的能力。
       　　企业管理创新的有效措施          　　一、观念创新 
       　　观念创新在企业管理创新体系中属一关键点，企业若要追求管理创新，首先应创新管理观念。管理者应该多学习目前企业管理的新理念，多观察新事物，打破传统观念的束缚，把思想融入全球企业管理创新系统中。因此，应在思想上树立以下观念。
       　　1.树立“信息第一位”思想。全球步入信息高速公路时代，唯有不断更新企业信息，才能对企业的核心理念和思想正确的把握。
       　　2.树立“能力为本”思想。高速发展的信息时代要求企业一定要具备快速应变的能力，企业的发展模式一定要从过去的以物为本转变为现在的以能力为本。
       　　3.树立“企业伦理”思想。在过去的工业经济时代，最大限度的获取利润是企业的首要目的，忽视了企业伦理。企业利润的增长多是以对环境的破坏为前提，造成了产生很多负面影响，这就与企业管理的原则及根本相背离，若要创新企业的管理，一定要树立伦理思想，重视道德建设和信誉形象，以确保企业健康的发展。
        　　二、方式创新 
        　　1.促进企业从传统的管理转变为信息化的管理 
       　　实现企业创新管理的基础条件就是信息化的发展，加强企业信息化建设是企业创新必须要面对和解决的课题，因此，企业一定要转变思想意识，加大建设企业信息化的创新力度，优化企业资源，以更好的获取经济利益。
        　　2.注重企业弹性柔性和谐管理思想 
       　　企业的管理不只是简单的采取强制的办法“管”，而是必须用创新的办法，对员工的心理进行研究和分析，激发员工的创造性及积极性。而且企业属一有组织的大家庭，和谐的氛围有助于企业的发展，因此，企业的管理一定要秉承和谐的`思想，各成员团结协作，以提升管理效率，增加企业利润。
        　　3.注重转变企业组织运营的方式 
       　　目前，企业内部资源已经无法满足企业的发展要求，企业的管理方式、业务交流等应该摒弃地域环境的限制，注重团队及外部力量的协作，集中各方面的力量赢取企业竞争的主动权，对企业内部和外部资源应该充分把握及利用，有效的整合这两方面的资源，使其互相补充，这样才能使企业在激烈的市场竞争中占据有力的位置，获得竞争主动权。
        　　4.企业营销模式的网络化创新思想 
       　　进行企业管理运营时至关重要的一个环节要属企业营销。企业生存及发展的生命线就是营销。传统的企业营销模式中，过长的分销渠道导致信息反馈的速度太慢，企业网络化营销模式一定要建立起来，以打破这种传统营销模式的束缚，提升企业的营销及信息反馈的速度，同时也有利于转变企业的营销模式。
       　　当今，在网络平台上，企业还能与消费者近距离的交流，生产适合不同消费人群的产品，还可进行个性化营销。利用网络平台，企业能够更广泛的宣传自己的产品的同时，还可有效的收集信息资源及客户资源，企业可以充分利用网络平台实现管理的创新。
        　　三、实现制度创新的企业管理 
       　　企业的规范准则就是企业制度，它包括企业的领导制度、内部管理制度、运营模式制度及经济管理制度等。若要使企业保持活力，企业制度建设力度一定要加强，努力创新企业制度和完成制度的改革。
       　　企业制度在信息化的大潮中，要面临的考验很多，信息的变化属于瞬时性的，企业制度唯有与信息发展相适应，改革、创新才能与信息化社会对企业的要求相适应，如果企业要创新制度管理，必须对好企业定位进行细致的研究和分析。企业一定要调整传统的分工，从而和不断变化的企业需求相适应，通过信息管理制度的建立，提升企业的管理水平，以达到更为规范企业的管理，实现信息化的管理模式。
       　　总而言之，创新我国企业管理的必须要转变思路，创造条件，以和信息社会的变化相适应，从而真正转变企业管理的思想，营造良好的企业管理氛围，使先进的企业管理理念真正服务于现代企业。
       　　企业管理的创新的道路很长，它和企业的未来发展有紧密的联系，要求企业的必须保持清晰的管理思路，结合目前的内、外部环境。只有对内、外部环境进行准确的分析，才能完善企业的管理制度，从而建立企业的信息平台及网络平台，真正做到创新企业的制度，最后走出一条崭新的企业创新之路，才能更好的实现企业内部外部的发展。
       　　企业的发展创新之路就是企业的成功之路，创新是一个企业文化内涵建设的动力，有了创新企业就会更加充满活力和生机，创新才能让企业真正具有核心竞争力，有了竞争力的企业才能真正在这个社会中站稳脚跟，才能真正拥有未来和发展。

2. 企业管理的创新措施

    　　导语：企业管理创新进行清晰地界定，全面分析企业管理创新的有利因素和阻力，深入探索实践企业管理创新的方式方法，对于指导企业有意识地开展管理创新活动，提升企业竞争力具有十分重要的意义。
       　　企业管理的创新措施          　　一、思想观念的创新 
        　　 思想观念创新是企业不断深化改革的基础。只有认识自己的不足，正确地发挥已有的优势，在市场上不断寻求、创造新的经济增长点，才是企业发展的原动力。传统计划经济体制下的思想观念和思维定式不打破、不丢弃，就难以适应企业面临的新形势、新问题。要让职工在思想观念上澄清三个方面的认识：
       　　要树立自我生存意识。企业进入市场经济以来，经营主体的地位由计划体制下的生产管理者，变成了市场经济体制下的资本运营者，成为经济上相对独立的经营实体和市场竞争主体;经营承包的政策和方式由原来上级定任务、摊成本的承包方式，变成了上缴费用、自负盈亏的资产经营方式;
       　　企业的市场已冲破原来的地域，呈开放式，需要主动走出家门、国门，寻求生存空间;竞争的对手也从无到有、从少到多，同一市场几家互相竞争已成为现实。面对这一系列问题，必须彻底摆脱“等、靠、要”的旧观念，增强紧迫感、危机感和使命感，树立自我生存、自我发展的新观念。
       　　要正确认识六种关系。即承担风险和获取利益的关系;行政评价和市场评价的关系;有形资产和无形资产的关系;效率优先和平均分配的关系;个人利益和整体利益的关系;人才和企业的关系。树立职工与企业共命运的意识，责任共承，风险共担，利益共享，技术共用，效益共养。企业发展的要求是本着承担风险、获取利益、市场选择、效益评判这一原则的.，应授权予员工，充分发挥每个人潜在的能量，让大家时时都能感受到来自内部竞争和市场竞争的压力，又能将压力转化为竞争的动力，从而让每个人都创新、负责、敢于承担风险和勇于拼搏、乐于奉献。
        　　二、管理模式的创新 
       　　管理就是不断创新、不断寻求新的平衡点的过程。作为企业的管理者，必须优化配置生产要素，调整自身结构，增强市场应变能力。
       　　一是逐步建立一种机动灵活、进退自如、竞争能力强、运营效率高的经营管理模式。首先，精简机关，从体制上解决以往机关人浮于事、职责不清、各自为政、自以为是、互相扯皮的现象，减少管理层次。
       　　拆掉环节多、效率低下的“隔墙”，增加机关人员的危机感、责任感和紧迫感，加快机关办事节奏，促进其工作效率的提高，从而架起全企业上上下下以效益为中心、风雨同舟、患难与共、通向市场，使天堑变通途的“桥梁”。其次，精干施工作业小队，使其人员达到一专多能、小队实现多功能。原来的施工队作业队伍分工具体、一人一岗、项目单一且成本高。再次，对后勤支持保障单位，要采取不同的经营承包方法，核心内容是要求他们必须为施工作业小队提供快速、优质、高效的保障服务。
       　　二是建立新的管理机制。计划经济条件下那种干部能上不能下、晋升靠排辈、收入靠年头、职工能进不能出的管理机制束缚了企业的快速发展，必须尽快搬掉“铁交椅”、打破“铁饭碗”，逐步建立“干部能上能下、机构能设能撤、职工能进能出、收入能高能低”、“岗位靠竞争、晋升靠本事、由靠贡献”的新机制。
       　　三是建立新的科技投入，更新改造旧的方式和方法。针对企业设备老化而资金短缺的实际问题，不能盲目追求装备最先进，而要注重实用、实效，要在实用、实效方面开拓新路子，以加快科技向生产力转化的过程，增强技术领先的手段。
        　　三、经营策略的创新 
       　　有相同的企业，没有相同的经营策略。海尔总裁张瑞敏在谈海尔之所以稳定迅速发展时说：“我的体会只有四个字：‘创新，借力’。”创新就不能墨守成规，照抄照搬别人“成熟”经验也只有死路一条。
       　　在激烈而残酷的市场竞争中，要把握行业市场发展的大趋势及其发展规律，在市场中正确定位，促使企业在竞争中解决经营管理中长期存在的资金使用成本控制等难题。中原油田在这方面进行了尝试，他们借船出海、借鸡下蛋，与国外石油公司进行配接，和北京石油勘探开发研究院联合引进开发科研项目，优势互补，互惠互利，共同参与国内外市场的招投标，取得了可喜的成绩。

3. 企业管理创新的措施

 企业管理创新的措施
                       　　随着社会主义市场经济体制的不断完善，企业改革与发展问题已经成为我国社会关注的热点问题。21世纪是知识经济的时代，企业在发展过程中面临着更为严峻的挑战。管理创新是信息时代企业发展的永恒主题，没有管理创新，企业就难于发展。企业必须适应时代发展的潮流，切实把经营管理和创新活动摆在突出的战略地位，超前思维，未雨绸缪，不断增强企业整体管理创新能力，迎接挑战。
       　　一、企业文化制度创新的必要性       　　1、鼓励创新的企业文化。企业文化是企业在长期生产经营发展过程中逐步形成的，具有企业的经营特色，能够推动企业可持续发展的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范。企业文化作为企业及其员工所信奉的一种价值理念，它可以将创新作为一种核心价值观，渗透到企业的发展战略、规章制度和行为规范。
       　　2、明确企业管理文化的创新意识。企业管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化所做出的相应的改进和调整。企业管理创新是需要不断根据市场和社会的变化，重新调整人才、资本和科技要素，使知识创新适应市场，满足市场需求，同时达到实现自身的效益和履行社会责任的目标的过程。世界上优秀企业的管理理论和方法并不是一成不变的，Intel总裁葛洛夫(Andrew Grove)的管理创新原则：一是产出导向管理―产出不限于工程师和工厂工人，也适用于行政人员及管理人员;二是Intel的工作人员不只对上司负责，也对同事负责：打破障碍，培养主管与员工的亲密关系。
       　　二、促进企业管理创新之路的战略措施       　　我国企业由于起步较晚，创新能力还很弱，入世后面临的挑战和考验更加严峻，企业自身存在诸多问题有待改进。
       　　1、提升企业家素质，加强其创新意识的培养。
       　　随着社会的发展，企业管理越来越依赖现代技术和方法，不少企业家已不能适应发展的需要，难以驾驭企业全局。为此，企业家在日常工作中要不断学习新知识、新理论、新技术，加强对创新的理论、方法、手段和途径的研发。此外，企业家还应该在企业内部营造热爱学习的氛围，从而提升企业的整体素质和创新能力。
       　　2、增强战略意识，加强战略管理。
       　　我国企业既要应对经济全球化的挑战，又要经受我国经济制度转型以及突破企业自身发展的考验。这就需要企业在发展战略的问题上予以解决：(1)战略观念创新。企业的发展战略是关系到企业自身发展和社会发展的一个重要问题，因此企业需要充分考虑实际情况，制定符合企业需要且企业有实力完成的发展战略。(2)加强战略管理。企业内部要建立严格的实施机制、监督机制和激励机制，使发展战略贯彻到企业的各项决策和管理活动中去。
       　　3、引进国外先进技术同时进行模仿创新。
       　　技术创新有自主创新、模仿创新、合作创新三种类型。对先进技术的引进、吸收和模仿能提高企业的技术水平，为企业的自主创新奠定基础。但我国企业并未处理好技术引进与模仿创新的关系。为此，首先，企业转变只注重引进而忽视核心技术掌握、只注重眼前利益而忽视长远利益、只注重跟踪仿制而忽视自主创新的传统观念，树立以自主创新为最高目标的'重视技术创新的新观念，其次，建立技术研发机制，有经济基础的企业可以在企业内部建立自己的技术研发机构，对于大多数没有足够经济实力的民营企业，可以与科研机构或者高校进行长期合作，通过合作创新获得技术创新能力的提升。
       　　4、进行制度创新，建立现代企业制度。
       　　针对企业的制度缺陷，首先，应进行产权制度创新。明确企业内部家庭成员之间的产权、企业家个人与企业之间的产权，实行所有权和经营权的分离，优化企业产权结构，有意识的引进技术股、人力资本股，推行生产要素股份化，通过股份制吸引和组织更多的社会资本。其次，组织制度创新。企业组织制度的选择灵活多样，企业可以根据自身特点，在内部选用直线型、直线职能型、事业部等组织形式，在外部也可以同其他企业建立企业集团或合作生产制度，以实现自己的需要。最后，管理制度创新。企业要改变管理制度缺失的现状，在企业内部建立以公平有效的人才机制、奖罚分明的激励机制等为中心的人力资源管理制度，以实现各种生产要素的有效结合。
       　　5、改善企业内部条件，吸引培养创新型人才。
       　　创新型人才是企业的主体，因此企业要努力改善自身的内部条件，树立“以人为本”的现代人力资源管理观，加强人力资源的开发和管理，建立有特色的人才培训机制和激励机制。此外，企业还可以通过聘请相关专家或长期与高校、科研机构合作，加强自身的科研力量。
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4. 企业管理创新的重要性和措施

 企业管理创新的重要性和措施
                       　　21世纪已经成为创新的时代，在经济迅速发展的当今，只有保证管理不断处于创新过程中，才能让企业永恒的发展，这是一个企业始终要坚守的使命。下面我为大家整理了关于企业管理创新的重要性和措施，希望能为你提供帮助：
       　　企业管理创新问题研究的重要性       　　简单地讲，企业管理就是通过对企业内外的资源整合，让企业能够有新的发展机遇，可以创造出更全新的资源整合范式。从而完成对企业资源的管理，并达到企业目标，这是一个过程式管理，也能够对一些细节进行全面的分析，让企业管理一直处于动态的创新过程中。
        　　1 企业管理创新有助于提高企业经济效益 
       　　企业管理创新的目标就是要利用公司的配置，实现高效率的工作，效率主要体现在多项指标上，例如资金周转的速度以及资源、能源的损耗，这些都要有所体现，这样才能展现公司的经济效益。经济效益的提高主要体现在以下两个方面：第一，提高公司现如今的经济效益;第二，为公司之后的长远目标考虑，有长期的规划。在很多方面都能够体现管理的创新，可以是生产组织的优化创新，也可以是战略创新和相关的安排。但是无论是当前的效益或是之后的经济效益，都需要在企业的实力上有所选择，这样才能为之后的发展奠定良好的基础。
        　　2 企业管理创新是企业稳定与发展的重要力量 
       　　实现有序化和高效率的企业管理，能够促进企业的稳定发展。很多人都将企业管理比喻成自行车，而管理和技术就是企业发展的两个车轮子，两个轮子不能缺少其中的任何一个。管理创新能够为企业提供更加有效的管理手段，也为之后的管理行为提供参考，而且能够促进企业稳定发展，推动企业在未来有很大的发展空间。例如管理层级制，是用来管理新型多单位企业，一旦能够很好进行应用，就能充分利用协调功能，让企业的持久性发挥到最大。层级制超越了工作之间的限制，让企业的支撑架稳定下来，并为企业之后的发展奠定良好的基础，也打下了坚实的平台。
        　　3 企业管理创新有利于企业拓展市场增强竞争力 
       　　市场营销能够促进企业管理的创新，可以帮助企业拓展市场，在同行业之间展开激烈的竞争。企业在市场拓展的过程中，必然会受到竞争对手也就是厂商和顾客的竞争，面对多个博弈对象，需要获得均衡解决，也就是得到管理创新的具体方案，这样才能战胜对手，获得最终的胜利。但是这些是在可预见的情况下，而寻找到的最佳运行方式，是一种管理理念的创新。现如今很多跨国公司在进入市场之后，就会采取一系列的市场行动，这些都会具有一些战略意图，帮助企业进行管理的创新。
       　　企业管理创新的措施       　　企业管理创新需要有一定的切入点，在某些关键的领域上进行改革与突破，这是管理创新的重点。要想取得最佳效果，可以借鉴西方发达国家的一些企业管理创新经验，并结合自身企业的发展特点，制定一系列的企业管理创新途径。
        　　1 重视战略管理 
       　　企业管理创新的灵魂和核心就是树立战略思维，这关系到企业未来的发展方向，面对着经济发展进程的加快，只有促进信息技术的发展，才能让知识经济所带动的外部环境变化产生一定的影响。企业要想在竞争中处于不败之地，就需要在战略创新方面下功夫。重视战略管理主要体现在要制定和实施企业战略，而且要具有一定的高度，主要体现在国内竞争国际化和国际竞争国内化两个方面。所谓核心竞争力也是核心专长，要重复利用他人没有的资源，围绕自身的竞争力开展相关管理活动，要满足不断变化的顾客需求。经济的全球化，会让竞争对手的数量和规模变大，企业只有增强自身核心竞争力的发展战略，才能保持企业不受到其他替代品的干扰，让自己的创新竞争和运作方式都有突破性地进展，保持走在时代的前端。
        　　2 构造“企业生态” 
       　　所谓企业生态，就是指企业的生存和发展之道，能够在和谐环境下有所发展。企业之间的生存和发展就像自然界的生物关系一样，只有在剧烈的变化面前，才有“共生”的.意识，进而形成和谐的“企业生态”。要想构建“企业生态”就要开展协同竞争，在日益竞争激烈的环境氛围中，需要打破传统的竞争模式，强调合作的力量，这样才能有充足的资源来获得竞争优势。协同竞争就是要找到合适的工作伙伴，这个过程要体现一定的原则，包括创造利益的潜力、趋同价值观等，只有保证有一致的目标追求，才能让企业的经营趋向于健康化。企业管理创新要让企业承担一定经济发展的责任，要能够推动社会经济变化和生态发展的责任，这样才能让企业有一定的责任意识，可以充分为员工考虑到方方面面的责任。
        　　3 调整组织结构 
       　　企业管理创新要调整组织结构，这是实现企业经营战略的保证。科学技术的进步会让企业有很快的节奏运转，只有企业保持有高速的灵动性，充分利用互联网，才能让企业的发展更适应时代的基本需求。企业管理创新要调整一定的目标，主要包括：要打破传统的自上而下垂直多层的结构，让管理层次有所增加，让管理幅度有所提升，构建紧缩的横向组织，这样能够让信息加快传递和反馈的速度，让管理效率有所提升。企业要摆脱临时性的组织，避免形式的束缚，实现灵活性与多样性的高度统一，增强企业对环境的应变能力。企业在全新的时代背景下，要注重对网络技术的使用，通过将要实现的目标和网络信息、人才结合在一起，充分调动网络的资源，才能打破固有的形式界限，促进企业实现目标。企业创新管理可以开创学习型的组织理论，让组织内的成员通过学习而不断加强自身的水平，超越自己，让自己的学习能力有所提升，进而可以改变企业的适应和发展能力。
        　　4 建立人本文化 
       　　现今企业管理创新的最新趋势就是以人为本，要将人的生存需求体现在工作中，这样能够充分调动员工的积极性和创造性，这是管理的最高境界。处于知识经济的时代，只有越来越多的人力资本，才能取代战略资源。毕竟现今的竞争是人才的竞争，只有打破以物为本的企业文化，才能让企业文化转向以人为本。建立人本文化，就要使用情感管理，要重复地理解人、尊重人和关心人，这样才能构建良好的人际关系，充分发挥出人的积极性。对人力资源也要充分进行开发和利用，让员工的知识技能可以有一定水平的提升，给员工发展的机会和创新的舞台，让每个人的才能都可以得到充分的施展。
       　　由于当今是信息时代，只有让信息处于传播之中，才不会让企业的生存出现一些巨大的变化，要在激烈的竞争环境中保持绝对优势，就要促进企业的生存和发展。现代企业的管理创新需要在多方面进行努力，将多条发展路线进行综合，这样才能研究和探索出适合企业发展的全新路线，让新途径和新方向促进企业不断向前。
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5. 谈谈企业管理创新措施

 谈谈企业管理创新措施
                       　　无论哪一个企业其内部的管理结构、管理制度创建以及相关的管理行为等都是管理人员的管理观念的重要体现。在企业不断的创新和发展过程中，企业的管理方法、技术、体制是企业管理制度创新的重要内容，这三方面需要不断的相互联系、相互促进，进而对企业的发展产生重要的影响。
        　　摘要： 企业科学有效的管理是企业发展和创新的重要因素。现如今伴随着国际市场经济的不断提高和发展，我国企业在发展中不断的创新和变革。怎样提高企业管理创新的能力，如何推进企业的发展，是目前企业发展的重要问题。这篇文章就从多方面对怎样进行企业管理创新进行了分析，对企业管理提供一份科学的理论依据，为企业管理创新做出一份贡献。
        　　关键词：企业管理;创新;措施 
        　　一、企业管理创新概述 
       　　世界上关于企业管理创新并没有明确的概述。然而各方对于企业管理创新虽然有着不同的说法，可是这些说法终究有着相似的核心内容。笔者认为，企业管理创新是在原有企业管理方式以及管理模式、管理过程的基础上进行不断的创新和改革。或者是对以往的企业组织构造进行了改进。这种改进不断的改变以往企业的管理方法。总的来说，企业的管理创新能够有效的改变企业领导人员的做事方法。
        　　二、目前企业管理存在的问题 
       　　(一)企业缺乏完善的管理革新制度
       　　我国的企业当前在内部管理中存在一定的产权制度问题。企业权利并没有真正落到实处，在企业内部管控方面存在诸多的问题。我国经济的推动和发展主要依靠私营企业的推动，例如，我国胜利公司是国家著名的民营钢铁企业，在国家钢铁产业飞速发展的环境下，经过短短的几年时间从一个小型的钢铁企业发展成了有名的中型钢铁企业，可是由于缺乏完善的管理制度，该公司出现了很多起核心员工跳槽离职的.事件。
       　　再如，我国这些私营企业，家族色彩十分重，管理方法存在很多问题，不能够形成科学有效的管理制度，这就使得企业的发展受到了严重的制约。所以，对于我国私营企业以及诸多企业来说，需要不断的进行企业内部管控权利的明确，实施科学、完善的管理政策，不断的进行企业管理制度的创造。
       　　(二)企业缺乏优良的管理氛围
       　　一直以来，我国的很多大中小型企业在发展中，长期缺乏科学的管控制度，并且企业的激励制度十分的匮乏，或者是仅仅流于形式。这就是的我国企业的创新能力受到了严重的限制。特别是我国市场化水平比较低，并且企业的创新力比较低，造成了我国企业在发展中受制于国外企业的限制。
       　　例如，我国存在很多小型的手工作坊，这种小型的工厂作坊很难被看作是一个组织，因为工人比较少，再加上生产的产品种类比较单一，生产方法比较简单等限制性的因素，小工厂的老板与工人之间的关系十分的简单。在这种情况下，管理就是管人。如何谁要进行组织构造、管理设计、企业绩效考核等等专业的企业管理术语则让人觉得可笑，或者说在这种环境下完全发挥不了任何作用。所以现如今我国很多企业缺乏优良的管理氛围。
        　　三、企业管理创新的主要内容 
       　　企业的管理创新主要指的是企业通过将新的管理方法引进到企业中，并且不断的进行方法的完善和改良，形成新的企业管理系统，从而实现企业的全面性、创新性的发展，实现企业科学的管理活动。可是，企业的管理创新并不是简单的将方法引入进来，或者是单纯的运用到企业中，就能够实现企业的管理创新。
       　　企业需要结合自身的实际情况，在以往旧有的观念制度基础上，结合企业的实际情况将知识和内容进行结合，并且有效的用于企业实际管理中。不管企业用于什么样的创新方法，其最终的目标就是完善企业的内部管控资源，不断的提高资源的利用效率。全面提高企业的经济效益，有效的扩宽企业的发展前景。
       　　(一)企业理念创新
       　　企业要想谋求全面的管理和创新，第一点就是要实现企业的理念创新，改变传统的、落户后的思想观念，通过创新进行企业的管理。企业进行理念的创新主要体现在企业的价值观念、精神思想方面的创新。这是一种含有创新性思想的内容，并且企业的理念创新能够有效的提高企业的经济利益，提高企业的管理效率。
       　　(二)企业内部结构创新
       　　在市场经济不断发展过程中，企业内部结构的创新能够有效的实现企业的科学管理，将企业的内部管控达到良好的境界，并且将企业的资源达到利用的最大化。不断的运用新型的管理方法以及管理理念，创建新型的企业内部结构，达到企业资源最全面、深入的运用。要谋求企业的创新性发展需要进行内部结构的创新。
        　　四、企业管理创新的主要措施 
       　　(一)企业管理方法创新、管理技术创新与体制创新相结合
       　　在企业不断的创新和发展过程中，企业的管理方法、技术、体制是企业管理制度创新的重要内容，这三方面需要不断的相互联系、相互促进，进而对企业的发展产生重要的影响。努力提高企业的发展水平。然而新的企业管理技术是企业管理创新的核心内容，进行企业管理创新是企业的基本工作内容，企业制度创新能够有效的推动企业工作的顺利开展。
       　　创造新型的管理体制，不断的进行市场机制的创造，能够有效的提高企业和工作人员的积极性，有效的推动企业实现全面的创新发展。而且要实现企业的信息化管理，这是企业发展的关键。有效提高企业创新管理信息化水平，需要企业及时转变发展观念，进行企业管理资源的整合争取企业获得最大的经济效益。加强人才培养，推动企业进一步创新，在企业制度管理方面，不论是领导班子还是企业员工都需要进行制度创新。并且进行企业竞争机制的创建。加强企业营销模式网络化的创新，这是企业发展不可阻挡的趋势。加强企业内部教育培训，进行人力资源管理培训、人才管理方案培训、管理方式以及思想等的培训。营造学习型团队，为企业营造一个良好的学习氛围。
       　　(二)进行企业管理观念创新
       　　无论哪一个企业其内部的管理结构、管理制度创建以及相关的管理行为等都是管理人员的管理观念的重要体现。所以，企业管理人员的观念和思想对于企业发展的重要性不言而喻。可是根据我国企业现在的状况，、我国现在很多企业的管理人员一直以来受到计划经济体制的制约，对我国社会主义市场经济了解的非常少。例如，企业对于现在的管理方法和管理手段不熟悉，不懂得现在的资本管理方式，特别是改进经营管理的方法落后，对相关的法律了解很少。
       　　所以，要改变对企业思想的变化，通过开展培训，或者是引进先进的人才，打开现在企业管理人员的视野的思路，广泛吸收先进的管理思路和方法。加强对企业人员管理观念的教育，进行人员管理观念的更新。聘请外界优秀的专家学者以及企业优秀的管理人员开展管理观念创新方面的教育，提高企业的管理水平。
        　　参考文献： 
       　　[1]谢爱明.试析企业管理创新的要点和途径[J].中小企业管理与科技,2011(25).
       　　[2]马国忠.浅谈发挥企业管理创新作用的方法、途径[J].东方企业文化,2012(11):67-68.
       　　[3]苗宇君.企业管理创新机制与创新空间的建构[J].改革与战略,2012(01).
       　　[4]武青海.企业管理创新对我国企业管理的启示[J].现代商贸工业,2010(19).
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6. 企业管理创新的对策

    　　导语：随着世界经济的快速发展，企业在市场中的竞争越来越激烈，面临的挑战也越来越多，所以企业只有根据经济发展的要求和市场环境的变化不断创新和调整发展战略才能在当前市场经济中占有一席之地。
       　　企业管理创新的对策          　　一、管理创新的内涵 
       　　管理创新极具丰富的内涵。管理创新来源于著名经济学家约瑟夫・熊彼得的创新观。Benghozi等将管理创新与市场创新和技术创新区分开来，并指出面对多元化、不稳定的市场，企业之间的竞争加剧，不仅要解决技术和经济问题，还要考虑管理问题。而Demanpour的双核心模式观点认为组织创新分为管理创新和技术创新。
       　　国内学者对于管理创新却有着不同的见解。常修泽等认为管理创新是组织创新在企业经营层面的辐射，认为管理创新就是对新的管理方法和方式的引进。复旦大学芮明杰认为管理创新是创造一种更有效的`新的资源整合方式。苗蔚认为企业无论大小，要想有绩效有竞争力就必须关注管理创新。
       　　综上所述，本文观点为企业管理创新不仅仅是管理方式方法的整合，而是企业创造更有效的机制、通过管理方法和企业文化来整合内外资源，以更好实现既定管理目标的活动。
        　　二、企业管理创新存在的问题 
       　　改革开放三十多年，中国企业虽积累了一些经验，但是和世界成功大企业、大集团相比，在管理创新中存在不足同时也面临更多严峻的考验。
        　　1.经营管理体制不具备有效性 
       　　很多企业是从计划经济体制下的国有企业演变而来，对人力资源管理还采用档案制管理，不够重视员工的职业生涯规划和培训，管理队伍整体素质不高。具备开拓市场、成本与效益挂钩的企业家少，也就无法同在成本、营销方面有优势额国际企业抗衡。
        　　2.企业产品市场竞争力弱 
       　　企业只有将产品销售了，才能在市场生产和发展，才有可能去占领市场份额。而很多中小企业对产品定价就是低，同时没有严把质量关，产品不具备竞争力，企业只能勉强维持。缺乏竞争力，最终必将被市场所淘汰。
        　　3.激励机制缺乏 
       　　在选拔管理人才的时候尤其是高级管理人才时，看重备选者的工作年限和经验，从而使得有想法有管理能力的年轻人得不到提升机会，从而浪费人才。对员工的激励办法过于单一，应该深入了解员工的不同需要，有针对性的激励，从而达到企业和员工的双赢。
        　　三、企业管理创新的对策 
        　　1.企业管理理念要创新 
       　　企业转变管理理念，首先要对战略创新。观念的新旧影响着方式方法的好坏，企业的战略制定的好坏决定了企业的未来命运和是否具有竞争力。
        　　2.企业管理机制要创新 
       　　企业应根据市场经济的变化，合理设计组织机构;不断完善企业的自我约束机制，监督和约束企业自己的行为，从而为企业带来更大的收益。
        　　3.企业员工激励机制的创新 
       　　要针对企业具体情况制定一套完善的适合本企业的员工激励机制，短期激励和长期激励相结合、精神和物质激励相结合，让员工对企业有认同感、归属感。同时，企业要为员工创造一个舒心的工作环境。
        　　四、总结 
       　　企业生存发展永远围绕着管理。企业的管理者要顺应市场变化，改变固有思维模式，根据人才需求变化、技术发展、国内外市场发展大趋势的预测，培养并保持核心竞争力，在竞争中壮大和发展。

7. 企业应如何创新管理

二、建立质量控制机制和快速反应机制。 　　建立了流程型的运行组织之后，企业还不足以适应市场竞争需求。在激烈的市场竞争中，质量好已经不是优秀企业的特质了，它已转变成企业参与竞争的前提。快速反应已经越来越成为企业竞争制胜的关键因素。但是，现实是残酷的，质量和速度很多时候是矛盾的：企业为了追求产品高质量，可能错过了交货期；或者，为了及时交货而以牺牲产品质量为代价。对于企业来说，这两者都是不可接受的。怎么办？ 　　我们在为A公司提供管理咨询服务时，看到了一个较好的解决办法。A公司同时建立了两个非常设的群众性组织：领缺陷促进委员会和快速反应委员会。这两个组织直接对总经理负责，前者负责质量监督，后者负责速度效率，人员以各部门的业务骨干为主，平时在各部门做本职工作。为了有效的运行这两个机制，A公司制定了详细的实施方案，对实施结果进行考核，并给予奖惩。这样，通过双管齐下，使员工在工作中不能以牺牲质量或速度来满足市场的要求。 　　三、采用更为主动的客户导向机制 　　企业内部的问题解决后，我们还要面临企业外部的竞争，而竞争的结果无外乎两种：一种是获得订单，另外一种是竞争失败，获得了问题。对于以客户和市场为导向的企业来说，获得问题与获得订单同样重要，因为解决了导致竞争失败的问题后，那么，接下来就是获得订单了，也可以这么说，客户提出的问题就是一种“未来的订单”。因此，建立以客户为导向的问题解决机制对我们大部份企业来说至关重要。下面，我们用下图来解释这个机制的作用和运作原理： 　　问题导向机制主要包括三层： 　　第一层为两个轮子的运转方向，具体描述了企业的战略目标、销售目标、市场（客户）目标，市场策略（保证目标实现）的制定与执行过程，第一层结构对第二层结构起到目标指向作用。 　　第二层结构描述了企业目前的主业务流程运作包括两个内容，一个是主导轮系统，一个是制导轮系统，其中主导轮系统是客户需求结果的具体实现过程，是能够实现的需求部分以订单形式在内部正常流动，实现既有市场的占据；制导轮系统是暂时无法满足客户需求的内容，以市场为主导通过项目运作的方式进行解决流动，实现目标市场的攻占；其中主导轮系统流程中遇到无法解决的问题，将会抛向左边的制导轮系统，制导轮系统已经解决的问题抛向右边的主导轮系统，两个运转环互为辅助，一个负责维护正常运转，一个负责动力加速。 　　第三层结构包括两部分，其中一部分是客户数据管理，这是一个基础工作，是上面许多工作结果的数据源头和归集方向；另一部分是保证两个环可以转起来的内部机制。 　　四、利用信息技术 　　现代企业的管理已经离不开信息技术的支持了，管理与技术的融合催生出了各种各样的企业管理软件，ERP、CRM、EAM是其中的代表。利用这些管理软件，可以确保业务处理的标准化和正确性、信息数据处理的及时性和准确性，并建立以计划、控制、分析为主的动态控制体系。更具体来讲，企业的信息化可以在以下三个方面产生明显效果： 　　其一，信息化技术本身带来的高效。显然，相比于传统的手工处理方式而言，实施信息化以后信息的传递、处理效率有了飞速的提高；其二，先进管理模式的固化。与传统企业管理不规范、管理水平低下的状况相比，信息化为其管理能力的提升提供了技术基础；其三，协同效应。信息化真正为企业实现了信息共享以及其他的信息处理服务，建立了更广泛的沟通平台，大大降低了企业不同岗位之间、内部各部门之间、企业与企业之间以及企业与其他利益相关者之间的信息沟通成本和交易成本，使企业能够准确掌握企业内部状况，降低成本，提高效益；同时把握市场信息，降低经营风险，平衡协调与利益相关者之间的关系。  以上部分帮八一联盟补齐 以下为个人观点，仅供参考： 个人认为管理创新没必要那么复杂，正是因为很多人没有去实际操作创新，只是推理创新，所以使管理创新变复杂，我建议： 如果你的企业，在管理上己经定纲，有了为短、中、长目标发展的基本路线，并针对各项目标设定了若干不同小目标做为支持，那么，你只需要考虑，如何通过管理有效达成目标的基础上，减低了成本、减少时间、减化程序，增长效果、增加效率、增长业绩，那么你就达成了管理创新结果，这中间，你所使用的：新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等都是管理创新~！ 管理创新有三个方向：（祝你找到突破口）　　1）管理思想理论上的创新； 
　　2）管理制度上的创新； 
　　3）管理具体技术方法上的创新。

8. 如何加强企业管理创新

企业管理创新的要点：战略谋划是管理创新灵魂
战略谋划是企业的灵魂，战略管理关乎企业的发展方向。思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。许多企业领导还没有形成现代企业管理的意识，没有认识到现代管理模式对企业效益的巨大作用。企业领导要切实认识到管理创新在当前经济竞争形势下的重要性和紧迫性，树立“科学管理兴国之道”的思想。
今后企业的竞争主要是围绕培育和形成核心竞争力来展开。面对世界经济一体化进程的加快、信息技术的迅速发展和知识经济兴起所带来的外部环境深刻而巨大的变化， 企业管理要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须在战略创新方面下功夫。企业战略创新首先是指企业战略的制订和实施要着眼于全球竞争。今后企业的竞争态势将是国内竞争国际化和国际竞争国内化， 因此，任何企业的战略都必须放眼全球;另一方面企业战略的制订和实施要在捕捉外部环境机遇的基础上更多地立足于企业核心竞争力的形成。核心竞争力也叫核心专长，就是拥有别人所没有的优势资源。培育和形成核心竞争力必须适应企业外部的环境因素，如顾客价值，竞争者和替代品的变化。
企业管理创新的要点：管理多重性，人才是关键
创新经济学的鼻祖熊彼特指出，创新的主体是企业家。企业家是最具有创新能力和影响力的人，他们不墨守陈规，不遵循循环流转的轨道，却常常创造性地改变这种轨道。目前企业管理创新效率不佳与企业家缺乏不无关系。因此，要推动企业管理创新，必须注重企业家队伍建设，培育和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的“企业家阶层”。
1、在责、权、利一致的原则下，完善经营者激励约束机制，建立一套科学、公正的考核、晋升体系，使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。
2、引进竞争机制，建立经营者人才市场，使企业家这种生产要素，过市场机制合理配置。
3、建立企业家人才交流市场、资格认定系统、继续教育培训机制等，以促进我国企业经营者职业化。
4、调整组织结构的目标，通过破除传统的自上而下垂直多层的结构，减少管理层次，压缩职能机构， 增加管理幅度，建立一种紧缩的横向组织，加快信息传递和反馈的速度，以提高管理效率。
5、通过建立临时性组织来摆脱原有组织形式束缚，实现灵活性与多样性的统一，以增强企业适应内外环境变化的能力。
面对知识经济时代知识量的仅仅是获得知识和信息，更重要的是它高度重视建立职业化的企业家队伍后，使企业管理成为企业家们衷心共有的目标、价值观和经营使命。
　企业管理创新的要点：控制好成本是管理创新的关键
追求利润最大化是企业的目标，市场价格企业不能左右，控制成本的主动权却在企业自身。没有一个成功的企业，是管不好成本的。相反，管不好成本的企业，没有一个是成功的。讲提高核心竞争力，人才、技术、设备固然重要，但关键的还是看你的成本，成本往往是冲定企业兴衰的关键。
要多渠道、多方式控制成本。依据市场导向，建立“市场开发、生产运行、财务管理”“三位一体”动态成本控制体系，切实把成本、费用控制的责任和指标落实到单位、岗位、人头，形成全员、全过程、全方位降低成本、降低费用机制，不断扩大降低成本的广度和深度，实行“成本一票否决”制。
　　企业管理创新的要点：管理创新需要构建“文化”氛围
企业要实现管理创新，需要靠文化渗透，需要建立一个健康向上、同心同德、生生不息的企业文化。知识经济的竞争，必须改变传统的以物为本的企业文化，建立以人为本的企业文化。建立人本文化，首先要注重情感管理，即理解人、尊重人、关心人，通过塑造良好的人际关系，充分发挥人的主动性积极性。
重视人力资源的开发和利用，即重视培养人，提高员工的知识和技能素质;重视激励人，运用物质手段和精神手段相结合的方式，激发人的积性和创造性;重视使用人，给员工提供发展的机会和创新的舞台，使个人的才华能够得到充分施展。
为此，要培育企业强烈而持久的创新价值观，形成强烈的创新认同感;构建企业管理创新的软环境，形成良好的创新氛围;设计创新文化礼仪以及创新文化网络，宣传创新的价值观念并以此感染员工。
企业管理创新的要点：思路与制度创新促进管理创新
企业曾推广和创造了许多成功的管理方式、方法，其中不少仍然需要我们坚持。但新时期和新阶段，管理的内涵和实质发生了变化，必须与时俱进，勇于创新。
1、转变观念是实施有效管理的前提。一要从靠工作量、增加投资来完成生产任务，切实转变到以效益为中心，以效益求发展上来;二是从事后算帐，转变到事前预测和加强过程控制上来;三是资金筹措上，要从眼睛向上转变到多渠道、多方式筹措;四是在资产管理上，要从强调帐面资产管理转到实物资产管理上来，“座失”和“流失”同样可怕。
2、集中财权是实施有效管理的重要手段。集中财权才能使企业资金不出现紊乱和失控现象，使有限的资金用在刀刃上。要实行资金统一管理，做到收入进“一个门”，支出走“一个口”，审批要“一支笔”，以提高资金使用效益，控制资金外流，确保收入及时回收，使生产经营处于良性循环状态。
3、加强投资管理是实施有效管理的重要内容。加强投资项目的前期管理，保证投资方向的正确性和投资收益。建立切实可行的激励和约束机制，谁投资、谁负责、谁收益、谁承担风险，责、权、利统一，确保投资行为在合理、合法、有序的轨道进行。
4、加强资产管理是实施有效管理的重要途径。一是对固定资产实行有偿使用，对闲置不用、利用率低、淘汰报废的设备进行调剂，或者按程序进行拍卖、租赁，盘活存量资产。运动是资产最本质的特征，资产在运动中扩大规模、体现价值、实现利润，“座失”同样是“流失”。二是建立资产经营责任制，确保资产保值增值。三是严格控制购置新的资产，不断优化资产结构，不断提高资产的利用率。
5、加强数据管理是实施有效管理的基本保证。企业进行精细管理，很重要的一点就是加强数据管理。数据管理很重要，是企业的信息资源、决策的依据。要建立数字化企业，就必须把数据管理纳入企业管理的轨道。
管理创新是解决企业内部资源如何组合，使之尽可能多地产出的问题，也就是建立起面向市场的内部组织框架，形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。通过思路与制度创新使企业成为富有活力的、能自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的经济细胞，为推进企业管理创新提供良好的基础，增加推动力。