《认知红利》

1. 《认知红利》

对于一本个人成长类的书籍或者实用性比较强的书籍，我觉得书里面需要有两个很重要的点，第一是每一节或者每一章有一个总结，另外很重要的点是需要匹配相应的思考行动或者练习，这样才能够更好地将书记所传达的思想跟方法去实践跟落地。
  
 《认知红利》这本书提到了很多的观念跟方法，而且还配备了一些思考题。如果能够去思考跟行动，我相信帮助会很大。
  
 >> 思考题1：罗列一下过去的一天你是怎么花费你的注意力的，哪些是和你有关的，哪些是跟成长有关的？
  
 思考题2：罗列一下过去一周的呢？一个月的呢？哪些是和你有关的？哪些是无关的？
  
 思考题3：基于你目前的情况，你觉得如何安排你之后每天的注意力花费是最合理的呢？
  
  
 >> 思考题1：你现在正在使用哪种交易时间的方式？你认为自己更适合成为哪种时间商人呢？为什么？
  
 思考题2：你看到过什么有意思的批发时间、买卖时间、收时间税的案例吗？
  
 思考题3：投资属于四种时间商人中的哪一种呢？你又该如何优化你的投资决策呢？
  
  
 >> 思考题：搜索一下自己的过去，看看有没有一些事，是你愿意不厌其烦地一直做下去的？有没有什么事你做不到完美，你就无法忍受的？
  
  
 >> 思考题1：你目前的企业是做什么的，有什么办法可以让它复利增长吗？
  
 思考题2：你目前的收入是如何构成的？你平时又会将钱用在哪里呢？请试着设计一个具有复利效应的模型，让你的收入具备指数增长的潜力。
  
  
 >> 思考题1：你觉得自己更适合角色化生存呢，还是去角色化生存？
  
 思考题2：我们还能把这个概念运用在其他什么地方？
  
  
 >> 思考题1：你会如何重新定义自己的人生？是否会与现在的生活有很大的不同？
  
 思考题2：还记得知识如何产生复利吗？请你思考一下“理解层次”还能用来分析和解决什么问题。提示：可以往管理、创业、咨询、写作、家庭关系或者你熟悉的领域方向上去思考。
  
  
 >> 思考题1：你有过情绪爆炸，大脑被劫持的经历吗？最近一次是什么时候？是因为什么原因？你觉得如何才能避免这种情况再次发生？
  
 思考题2：你曾经尝试过冥想吗？能否分享一下你冥想时和冥想后的感受？
  
 思考题3：你遇到问题时的思考方式是怎样的？有没有自己的固定套路？来和我们分享一两个吧。
  
  
 >> 思考题：你找到你的长板是什么了吗？你未来三年的目标是什么呢？为了达成这个目标，有哪些能力可以组合成你的多维能力？
  
  
 >> 思考题1：你现在附着在哪些线、面、体上呢？它们是在上升还是在沉沦？
  
 思考题2：你可以通过什么方式，找到适合的线、面、体为自己赋能？它们又为什么愿意给你赋能呢？
  
  
 >> 思考题1：你有过创业的想法吗？你正在创业吗？用本课学到的模型，给你的项目（或你的想法）估个值吧！
  
  
 >> 思考题1：回顾一下自己过往的经历，有哪些事情是属于左侧世界的，哪些事情是属于右侧世界的，你分别采取的是什么策略？
  
 思考题2：你目前从事的工作是更偏左侧，还是更偏右侧的？下一步，你打算如何优化？
  
 思考题3：你已经守住了哪些“株”？又在等待什么“兔”呢？
  
  
 >> 思考题1：能够带来好运的人格特点你符合几项？（才华出众、谦逊、低调、知恩图报、广积善缘、吃亏是福）
  
 思考题2：你正在做的事情当中，哪些是有积累效应的，哪些是离散的？
  
 思考题3：你的工作目前是在顺势而为，还是在逆水行舟？
  
  
 >> 思考题1：你可以试着将以下句子中的负面词语改为正面词语作为练习： 我没有信心…… 时间不够…… 我无能为力…… 我不要和他分开…… 我老板不好…… 我看不进去书…… 小孩子不听话……
  
 思考题2：你最近一次有负面情绪是什么时候？能否用12条前期假设里的一条或几条信念来重新理解这件事？
  
  
 >> 思考题1：你以前的学习方式是怎样的呢？好的地方是什么？需要改善的是哪点？
  
 思考题2：试着梳理一下你自己的知识体系，并把你梳理完的知识结构与我分享。
  
  
 >> 思考题1：请用一个你熟悉的概念来解释什么叫“区块链”。
  
 思考题2：如果上月你们公司员工的流失率为20%，你打算怎么办？请列出你能想到的相关背景知识，并且把它们梳理成一个解决方案。
  
  
 >> 思考题：你还用过什么方法让自己快速进入专心的状态吗？
  
  
 >> 思考题1：现阶段最困扰你的问题是什么？请用“B′→B”的表述框架精准地描述出来，并尝试从A、B、C三个方面，寻找这个表面问题下的本质问题。
  
 思考题2：如何用“透析三棱镜”的思考框架，设计你的产品营销方案？
  
  
 >> 思考题1：你用“死记硬背”学过哪些很有用的知识，但是却从来没有使用过的？
  
 思考题2:“你说他打球不行，你行你上啊……”请使用演绎法来分析这句话的逻辑谬误。
  
  
 >> 思考题：请使用金字塔结构和平面切割法分析问题：团队拼命研发了六个月的产品，上线后竟然无人问津，怎么办？
  
  
 >> 思考题：以你所在的公司作为一个系统，试着用系统性思维来拆解一下它的内部结构，并找到下一轮增长的杠杆解。
  
  
 >> 思考题1：你目前正在面临什么样的选择？请试着用这四步来为你的问题，做一次科学的决策。
  
 思考题2：如何用这些知识来优化你公司的营销方案，影响用户的决策，让你的用户更愿意购买你们的产品？
  
  
 >> 思考题1：请用NORMAL难度里介绍的方式，写下你个人未来一年的目标和具体计划。
  
 思考题2：如果你所在的团队正在为某个目标而奋斗，请用HARD中介绍的方法，分析一下你们团队在这六个步骤中哪些做得比较好，哪些做得还不够，下一步该如何改进。
  
  
 >> 思考题1：你还看到过哪些产品、公司或者个人，是通过演化的策略慢慢变得很厉害的呢？
  
 思考题2：如何将演化的策略运用到自己的学习、生活、工作以及创业的过程中呢？
  
  
 >> 思考题1：你还见过哪些让你拍案叫绝的创新产品，它们分别使用了哪一种创新方式？
  
 思考题2：请试着对“杯子”进行创新，在满足创新三要素的前提下，你能想到几种创新方案？

2. 认知红利

什么是认知红利？
  
 一个前提：基于国人认知习惯
  
 哪些认知习惯？
  
 1.所见非见：少数人摆到眼前他也“看不见”
  
 2.所闻非闻：绝大多数人所接收的都是碎枝片叶
  
 一句话说完，说白了，一切皆信息，认知红利，其本质上也只是某种形式的“信息差”。
  
 由此导致
  
 所思非念，所做非愿
  
 （就是容易想歪了，而且特别容易做偏了）
  
 以上基本上可以总结为四个字：
  
 无见、非愿
  
 当然，个别人在个别领域或是局部，还是有自己的洞见的。我们此处所谈论的，主要是指我们所期望要影响到的那部分人。
  
 
  
                                    
 
  
  
 那么如何收割这个红利呢？
  
 这就需要定性两个认知。
  
 1.相对来讲，任何时候，机会都是超级多，且机会大于风险。
  
 2.相对来讲，只要你愿意，你总是能够抓住某些机会，并使之变现。
  
 （相对这个词，是一种保守的说法）
  
 
  
 你还要有镰刀！
  
 什么是镰刀呢？镰刀有如下构成
  
 1.你必须要有一个基本盘
  
 2.你必须要有操盘能力
  
 3.你的盘及你的操盘能力要具备吸引、吸附所有资源的属性。
  
 
  
 是不是有些大脑短路？
  
 简单滴说，就是
  
 1.能干：合法、合规。否则没人跟你玩。
  
 2.能干成：精通基本套路。干不成大家也不敢跟你玩。
  
 3.会合作：会合作有两点，一个是基本点，即合作就是1+1大于2，合作的利益及分配就是指向大于2的那个多出的部分。另一个是方法，即你必须学会以对方利益为先，并以对方的思维习惯为基调打开。这两点虽然简单，但绝大多数人不会做或者是现在不去做。
  
 
  
 好了，现在你就可以出门收割了！
  
 满大街的韭菜，还是无主的，随便收割吧！

3. 什么是红利认知？

4. 什么是红利认知呢？

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?pwd=9qwy 提取码: 9qwy简介：是作家谢春霖写的关于人性和思维的书籍，主要讲述了如何转换思维认知自己的价值，明白自己的定位，以及提高思考能力的方法等等。    

6. 怎样正确认识红利认知？

7. 什麽是红利认知呐？

8. 知道什么是红利认知吗？