浅谈企业如何提高财务管理水平

1. 浅谈企业如何提高财务管理水平

提升财务管理水平三大关键点

一、 强化资金管理、防范资金风险

财务集约化管理的重点是强化资金管理，防范资金风险的发生。

为提升财务管理标准化水平，强化会计基础工作管理，通过统一标准、规范操作、严格执行、强化应用，推进了“一键式”快报报送、细化月度现金流量预算申报管理、精益化成本管理、在线稽核等工作，使数据信息的时效性极大增强。结合财务集约化管理工作，该局加强预算过程全控制，实行月度综合计划和预算管理，财务部门负责审批下达月度预算，所属各单位负责提出月度预算目标，落实下达的月度预算。

二、强化财务监督完善风险监控

为提升监督能力，财务部门加强对所属各单位的财务监督，突出重要环节，将财务监督融入财务管理日常工作，加大对各单位的监督力度。

完善财务风险监控机制。梳理各项财务业务及管理流程，明确细化财务风险信息库并动态调整更新，强化稽核制度，落实内部牵制，完善内部控制;加强会计核算、预算管理、资金管理等，发挥各个岗位的财务监督作用;完善沟通协调机制，协同纪检监察、人力资源和审计内控等部门，形成监督合力。

三、提高人员素质、债权债务明晰

财务专业人员的综合素质是提升财务集约化管理的重中之重。推进财务集约化管理过程中，加强了所属单位财务人员的廉政警示教育和继续教育，强化业务培训，促进财务人员综合素质和业务水平不断提高。该局将财务规章制度、财务风险防控考核纳入财务人员提速范围，组织开展财务监督考评，将考评内容纳入财务工作定性评价体系。

2. 浅谈企业如何提高财务管理水平

设计完善的财务风险评价指标。如果要更进一步健全企业财务风险评价体系，第一步就是设计具体的指标，让设计出来的指标能比较准确地反映企业当前阶段的真实财务状况。
提高对现金流的重视。企业的财务风险评价体系应将利润表、资产负债表、现金流量表综合起来灵活运用，让数据进行一定程度的综合，这样能让企业应对潜在财务风险的能力得到提高。
加强财务风险评价体系对非财务指标的使用。构建企业财务风险评价体系应同时包括财务类指标和非财务类指标，财务指标和非财务指标之间存在着内在的关联，要从多方面对企业潜在风险进行分析。
转变财务风险管理理念，提高风险防范意识。企业财务风险管理包括对财务风险的测量，即对有关财务风险数据，采用数学方法和相应的财务风险管理信息系统进行具体量化处理，在此基础上，借助于风险评估方法和有关模型，对财务风险因素作出具体评估，以便为财务风险决策提供依据。

3. 浅谈如何加强企业财务管理

[1] 张月玲,王静. 我国中小企业财务管理存在的问题及对策探讨[J]. 会计之友(下旬刊), 2009,(01) .
[2] 吴秋. 加强我国中小企业财务管理对策[J]. 决策与信息, 2009,(01) .
[3] 吴丽健. 加强民营中小企业财务管理的思考[J]. 全国商情(经济理论研究), 2009,(02) .
[4] 王威然. 浅论我国中小企业财务管理及其完善[J]. 企业家天地下半月刊(理论版), 2009,(01) .
[5] 万吨钢,黄亮. “四诊”评内控[J]. 当代经济, 2009,(04) .
[6] 辛艳,李春举. 加强中小企业财务管理的思考[J]. 中国新技术新产品, 2009,(02) .
[7] 柳彦彬. 浅谈我国中小企业财务管理存在的问题与对策[J]. 现代企业教育, 2009,(04) .
[8] 陈淑兰. 中小企业的财务管理问题和对策[J]. 陕西综合经济, 2006,(06) .
[9] 郑琼. 刍探中小企业财务管理的创新[J]. 中国乡镇企业会计, 2009,(01) .
[10] 王淇. 中小企业财务管理现状及对策分析[J]. 浙江金融, 2009,(01) . [1] 张功军. 我国企业财务管理改革之展望[J]. 中国总会计师, 2009,(04) .
[2]加强企业财务管理 有效应对金融危机[J]. 国际商务财会, 2009,(05) .
[3] 周世磊,魏国建. 浅议财务管理是企业管理之核心[J]. 经营管理者, 2009,(10) .
[1]范奇伟. 推进财务管理创新 提升企业管理水平[J]. 现代商贸工业, 2008,(13) .
[2]崔积英. 加强财务管理,提高企业经济效益[J]. 中国新技术新产品, 2009,(05) .
[3]张辉. 加强资金管理,提高企业财务管理水平[J]. 知识经济, 2009,(04) . [1]范奇伟. 推进财务管理创新 提升企业管理水平[J]. 现代商贸工业, 2008,(13) .
[2]崔积英. 加强财务管理,提高企业经济效益[J]. 中国新技术新产品, 2009,(05) .
[3]张辉. 加强资金管理,提高企业财务管理水平[J]. 知识经济, 2009,(04) . [1] 张辉. 加强资金管理,提高企业财务管理水平[J]. 知识经济, 2009,(04) .
[2] 范奇伟. 推进财务管理创新 提升企业管理水平[J]. 现代商贸工业, 2008,(13) .
[3] 邵春燕. 企业财务管理改进建议[J]. 合作经济与科技, 2009,(12) .
[4] 王春艳. 浅谈财务管理的发展趋势[J]. 中国新技术新产品, 2009,(04) .
[5] 张鸿鹄. 浅谈企业内部财务管理[J]. 会计师, 2009,(02) .
[6] 曲辉. 企业财务管理与核心竞争力的提高[J]. 商业经济, 2009,(05) .
[7] 朱广熙. 加强企业财务管理 提高经济效益[J]. 工业审计与会计, 2006,(03) .
[8] 张德志. 论市场经济条件下企业财务管理的中心地位[J]. 冶金财会, 2006,(02) .
[9] 李萍. 浅析企业财务管理存在的问题及对策[J]. 现代企业教育, 2009,(02) .
[10] 靳国安. 以财务管理为中心全面提升企业管理水平[J]. 现代会计, 2008,(03) .

4. 企业财务管理的创新对策

面向知识经济时代的企业财务管理是新形势下企业理财的重大理论与实践课题，在此提几点想法。1.转变企业理财观念知识经济的兴起使创造企业财富的主要要素由物质资本转向知识资本，企业理财就不能只盯住物质资产和金融资本，必须转变观念:要认识知识资本，即了解知识资本的来源、特征、构成要素和表现形式；要承认知识资本，即认可知识资本是企业总资本的一部分，认可知识资本与企业市场价值和企业发展的密切关系以及知识资本应分享的企业财富；要重视和利用知识资本，企业既要为知识创造及其商品化提供相应的经营资产以发展知识资本，又要充分利用知识资本为企业提供持续的利润增长。2.加强培训、提高财务人员的素质和创新能力对包括知识资本在内的企业总资本进行市场化运作管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性，用管理有形资产的传统手段是难以适应的，必须提高财务人员的适应能力和创新能力：是财务人员要有宽广的经济和财会理论基础，又有良好的现代数学、法学和网络技术基础，面对知识快速更新和经济、金融活动的广阔、灵活和多变，能从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制订相应的理财策略；能不断吸取新的知识，开发企业信息并根据变化的理财环境，对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析；要能适应知识经济发展的要求，根据国际金融的创新趋势和资本的形态特点，运用金融工程开发融资工具和管理投融资风险等。3.积极开展对知识资本的理论研究和个案研究从我国如今的经济发展水平、产业结构和企业产品结构看，尽管短期内不会有大量企业直接成为知识型企业，但企业知识资本所占比重的上升将是一个明显的趋势。如何成功地对知识资本进行运作是现代企业理财的重大理论和实践问题，国际上没有成熟的理论，对我国的企业更是一种全新的东西，因此企业必须开展理论研究和个案分析，要研究知识资本的构成要素和市场化形式，寻求知识资本的有效运作管理方法；要研究知识资本的计量方法，确定知识资本价值，研究知识资本的证券化形式和估价方法 ；要对知识资本运作的个案进行分析，总结企业知识资本运作的具体操作方案。4.重视知识产权法在企业理财中的运用在传统的企业财务管理中，有形资产的运作较少涉及知识产权法问题，随着知识资本逐渐成为企业资本形态的主要形式，对知识产权的保护是知识资本保值增值的基本前提。因此，实施知识资本及其与有形资本组合的运营管理，必须结合知识产权法进行操作，以保证企业财务目标的实现。

5. 企业财务管理如何创新

一、财务管理创新的基本思路
1、观念和思维的创新。首先要树立“开放型”的财务管理思想。在新经济条件下，企业的财务管理平台已经向外大为延伸，企业在财务管理中可以充分利用供应链关系的价值，积极利用外部资源来理财，树立“开放型”的财务管理思想。包括和主要客户建立良好的业务合作关系，取得他们的支持，保持应收账款的及时回收和销售渠道的稳定畅通；和供应商保持密切关系充分提高资金全报酬率。其次要树立“积极型”的财务管理思想。软件化、智能化的财务管理技术使企业市场分析和财务预测的精确度大为提高，对财务流程不确定性程度相对降低了，不可控风险也减弱了。在这种情况下企业就应该实施“积极型”的财务管理战略。一是大胆减少保留性营运资金占用，提高资金利用率而不需过多考虑“缓冲“因素；二是积极研究和把握市场机遇，积极推出自己的新项目、新产品。
2、理论创新。知识经济改变了企业财务管理的重点，要求创新传统的财务理论。在知识经济社会里，专利权、专有技术、商标、商誉、信息、计算机软件等以知识为基础的无形资产，对经济增长起着决定性的作用，企业资产结构中无形资产的比重随之迅速上升，甚至成为企业的主要资产。企业无形资产对企业未来现金流量起着十分重要的作用。因此，企业财务管理的重点要逐步转移到无形资产管理上来。
3、模式创新。科学合理的财务管理模式是实现财务管理功能、实施科学管理、提高经济运行质量和效益的关键所在。在新经济时代，一方面，信息的传播、处理、反馈速度以及科学技术发展的速度越来越快，市场竞争更加激烈；另一方面，信息的网络化、科学技术的综合化和全球经济的一体化，导致企业间的合作更加广泛。这就必然要求企业之间要相互沟通和合作，通过资源共享，实现企业间的“双赢”。企业财务管理必须实行“竞争与合作相统一”的开放型管理模式，向企业外部财务、立足于未来的财务转变，形成政府财务、出资者财务、经营者财务和员工财务的共存状态。
二、财务管理创新的具体途径
1、转变企业理财观念。知识经济的兴起使创造企业财富的要素由物质资本转向知识资本,企业理财就不能只盯住物质资产和金融资本,必须转变观念。一是要认识知识资本,即了解知识资本的来源、特征、构成要素和表现形式；二是要承认知识资本,即认可知识资本是企业总资本的一部分,认可知识资本与企业市场价值和企业发展的密切关系以及知识资本应分享的企业财富；三是要重视和利用知识资本,企业既要为知识创造及其商品化提供相应的经营资产以发展知识资本,又要充分利用知识资本为企业提供持续的利润增长。在知识经济时代,财务人员要树立新的理财观念。一是信息观念，在市场经济环境下,经济信息是商品,会计信息也是商品,任何商品都有价值,会计信息也有价值。财务人员必须强化信息观念,关注与企业相关因素的发展变化。二是发展观念，企业追求的是长期持续健康的发展,企业财务管理必须充分考虑理财行为对企业的长期影响,在追求利润的同时,合理安排财务结构,克服企业财务决策的短期倾向性。三是风险观念，企业的理财活动环境复杂多变,因而不可避免地要承担一定的风险,财务人员应树立防范风险的观念,制定多套应对风险的预案,将可能发生的风险危害降到最低程度。

6. 如何提高企业财务管理水平

进入财务集约化时代，会计职能发生了较大的变化，对财务人员素质能力提出更高的要求，同时为适应内外部客观环境发生的深刻变化，努力实现“集约化、扁平化、专业化”管理要求，对公司财务队伍构建以及财务人员培养提出了新的挑战，也带来了机遇，为此财务人员需从理论与实践、专业与操作、管控与引导出发，全方位提高财务人员的综合业务管控能力和专业技能：公司层面需为财务队伍提供立体发展空间，纵向和横向都要能有效输送和吸收。优良的财务队伍是“三集五大”深化应用的必然要求，财会队伍建设为公司发展提供坚强的人力保障。
一、财务队伍建设的内容
（一）提高财务队伍自我学习能力
以思想建设作为财务队伍建设和理财文化建设首要工作常抓不懈，打造财务“学习型”团队。思想上，加强政治理论学习和职业道德培训，深入开展廉洁教育和职业道德教育，强化法制观念和财经法律意识，提高财务队伍的思想修养和理论素养。业务上，树立“学习工作化”和“工作学习化”的理念。
（二）推进财务队伍职业化建设
通过财务人员职业生涯的管理，匹配个人职业需要与公司发展的需要，为财务人员提供良好的职业生涯发展通道，加强对核心人才的激励，建立公司内部人才梯队，使人力资本不断增值。       

7. 如何提升企业财务管理水平

如何提升财务管理水平？需要从以下几个方面入手，仅供参考，望采纳！
1、建立健全内部财务管理制度，规范财务行为，提高会计信息质量
按照国家的统一要求，结合企业实际，建立科学、合理、有序的企业财务制度，既是加强财务管理的重要内容，也是建立现代企业制度的有力保证。
2、实行会计主管委派制，加强会计监督功能
由公司财务资产部将政策水平强、综合素质好、具有独立工作能力的会计人员委派到公司所属单位作为财务资产管理和会计核算工作，对各单位的经济活动实施会计监督。
二、实行全面预算管理，加强对生产经营活动的控制
公司需实行全面的预算管理，财务控制的重点逐步向全面预算转移，全面预算的编制、执行、考核三个环节，实现对企业一切生产经营活动全过程的控制和管理。
（一）在预算编制环节，工程造价部门依据“量入为出、统筹兼顾、先急后缓”和“由下而上、上下结合、综合平衡”的原则，将企业的一切生产经营活动全部纳入年度预算，经总经理办公会审议批准后下达执行。
（二）在预算执行环节，公司所属各单位和各职能部门都必须严格执行预算计划，未列入年度预算的事项不得列支有关费用，公司财务部门原则上不安排生产性和预算外资金支出。
（三）在考核环节，财务部门按季考核各单位、各职能部门预算执行情况，编写预算执行分析报告。对没有完成收入预算或超额的支出预算项目查明原因，落实责任，并**经济责任制奖惩兑现。
由此，公司将建立起以全面预算为轴心的生产经营管理新秩序，有效地强化财务的预测、控制和监督职能，避免传统管理体制造成的计划、财务两张皮现象；初步实现财务部门对企业生产经营活动的参与、管理和控制，实现企业管理以财务管理和提高经济效益为中心的战略转变。
三、强化资金管理，确保生产经营活动的正常进行
资金是企业的血液，是企业的生命线。科学、合理、有序地运筹资金，是企业财务工作的重中之重，也是保证企业生产经营活动正常进行的前提条件。公司成立内部资金结算中心，用以加强资金管理，由结算中心统一对整个公司的生产经营、基建技改资金进行筹措、运营和监控。进一步加强资金的统一集中管理和调度，发挥了资金的**大效能，提高资金的使用效率，确保生产经营活动的正常进行。
四、定期对公司财务会计人员组织培训学习，实时掌握相关政策；
会计工作专业性、政策性都很强，定期召开财务负责人座谈会等多种途径向会计人员灌输新的财经政策法规、会计实务方法、财务管理理念和税收管理知识等，这方面的工作非常有必要；

8. 如何进行企业财务管理创新研究

一、财务管理创新的基本思路
1、观念和思维的创新。首先要树立“开放型”的财务管理思想。在新经济条件下，企业的财务管理平台已经向外大为延伸，企业在财务管理中可以充分利用供应链关系的价值，积极利用外部资源来理财，树立“开放型”的财务管理思想。包括和主要客户建立良好的业务合作关系，取得他们的支持，保持应收账款的及时回收和销售渠道的稳定畅通；和供应商保持密切关系充分提高资金全报酬率。其次要树立“积极型”的财务管理思想。软件化、智能化的财务管理技术使企业市场分析和财务预测的精确度大为提高，对财务流程不确定性程度相对降低了，不可控风险也减弱了。在这种情况下企业就应该实施“积极型”的财务管理战略。一是大胆减少保留性营运资金占用，提高资金利用率而不需过多考虑“缓冲“因素；二是积极研究和把握市场机遇，积极推出自己的新项目、新产品。
2、理论创新。知识经济改变了企业财务管理的重点，要求创新传统的财务理论。在知识经济社会里，专利权、专有技术、商标、商誉、信息、计算机软件等以知识为基础的无形资产，对经济增长起着决定性的作用，企业资产结构中无形资产的比重随之迅速上升，甚至成为企业的主要资产。企业无形资产对企业未来现金流量起着十分重要的作用。因此，企业财务管理的重点要逐步转移到无形资产管理上来。
3、模式创新。科学合理的财务管理模式是实现财务管理功能、实施科学管理、提高经济运行质量和效益的关键所在。在新经济时代，一方面，信息的传播、处理、反馈速度以及科学技术发展的速度越来越快，市场竞争更加激烈；另一方面，信息的网络化、科学技术的综合化和全球经济的一体化，导致企业间的合作更加广泛。这就必然要求企业之间要相互沟通和合作，通过资源共享，实现企业间的“双赢”。企业财务管理必须实行“竞争与合作相统一”的开放型管理模式，向企业外部财务、立足于未来的财务转变，形成政府财务、出资者财务、经营者财务和员工财务的共存状态。
二、财务管理创新的具体途径
1、转变企业理财观念。知识经济的兴起使创造企业财富的要素由物质资本转向知识资本,企业理财就不能只盯住物质资产和金融资本,必须转变观念。一是要认识知识资本,即了解知识资本的来源、特征、构成要素和表现形式；二是要承认知识资本,即认可知识资本是企业总资本的一部分,认可知识资本与企业市场价值和企业发展的密切关系以及知识资本应分享的企业财富；三是要重视和利用知识资本,企业既要为知识创造及其商品化提供相应的经营资产以发展知识资本,又要充分利用知识资本为企业提供持续的利润增长。在知识经济时代,财务人员要树立新的理财观念。一是信息观念，在市场经济环境下,经济信息是商品,会计信息也是商品,任何商品都有价值,会计信息也有价值。财务人员必须强化信息观念,关注与企业相关因素的发展变化。二是发展观念，企业追求的是长期持续健康的发展,企业财务管理必须充分考虑理财行为对企业的长期影响,在追求利润的同时,合理安排财务结构,克服企业财务决策的短期倾向性。三是风险观念，企业的理财活动环境复杂多变,因而不可避免地要承担一定的风险,财务人员应树立防范风险的观念,制定多套应对风险的预案,将可能发生的风险危害降到最低程度。