作为一个老板应具备的素质

1. 作为一个老板应具备的素质

2. 做个私人企业的老板应该具备哪些素质

诚、万业以诚为本。
信、万业以信为基。

大气、气魄是必须的。  其中蕴涵着无限的商机。

有钱则小气的人，会一直局限在某一点，一直局限下去。
有钱却大气的人，会不断创造更高的效益。

不管你文化多高，老板就是一双眼睛，挖掘人才的眼睛，而不是卖弄才华的去单干，否则要员工何用？要懂得包容，以心折人，以心杀人。

无奸不商，也就是以上了，一定要仁奸才会有所作为。

3. 作为一个老板应具备的素质?

　　1、品德高尚，见识广博，工作勤奋，基本功过硬。不文过饰非，堪为全体员工的模范。

　　2、头脑灵活，对时代有预见性的洞察力，有果断的判断、勇敢的实践和坚忍不拔的毅力以及有旺盛的进取精神和独创精神。

　　3、有人情味，总能考虑别人的痛处，把企业的收益与员工的生活福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个不可分离的整体。在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛，像磁铁一样有吸引力，有领导才能。

　　4、自觉认清企业对社会应负的道义责任和其它责任，并在行动中恪守无误，把全体职工的真正声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。

　　5、严守信誉，不先私后公，在任何情况下不为浮利轻举妄动，不排斥别人，不踩着别人的肩膀，用虚伪手段花言巧语往上爬。

　　6、对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情，遇到困难不畏缩，不是先考虑为什么，而是研究怎样才能完成。

　　7、组织、决策和创新才能；能抓住大事，把小事分给部属，能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力，依据事实而非依据主观想象进行决策，具有高瞻远瞩并对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。?

　　8、团队合作精神；愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，尊重他人，重视采纳员工意见，不武断狂妄，对员工不是压服、而是说服。?

　　9、能善于发现培养下级的能力，了解下级的需要，对下级善于进行教育，以提高他们的素质和工作效率，调动积极性的能力，能采用巧妙的方法使下级人员积极、主动地工作，而不是被动地单纯听从命令、指示。?

　　10、在21世纪企业老总应具备成为：(1)全球战略家。21世纪的企业家必须懂得如何在国际环境中开展业务。未来的世界中，各国将互相依存，成为贸易伙伴，并以跨国经营、国际资本的流动形式，组成和谐的整体。企业家必须适应快速的、大规模的市场变化，能展望5-10年的形势，并以全新的指导方针领导企业。(2)技术的主人。企业要利用新技术生产更佳产品。(3)杰出的政治家。企业越大，在全球范围的业务量也就越多，公司的主要领导人应是一位优秀的政治家。(4)领导者与教练。企业老总必须有双倍的胆略和超人的能力。他们应是教练，而不是指挥官，对下属要有足够的凝聚力，能说服大家风雨同舟，同甘共苦。

4. 作为一个老板应具备的素质?

1、品德高尚，见识广博，工作勤奋，基本功过硬。不文过饰非，堪为全体员工的模范。\x0d\x0a\x0d\x0a2、头脑灵活，对时代有预见性的洞察力，有果断的判断、勇敢的实践和坚忍不拔的毅力以及有旺盛的进取精神和独创精神。\x0d\x0a\x0d\x0a3、有人情味，总能考虑别人的痛处，把企业的收益与员工的生活福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个不可分离的整体。在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛，像磁铁一样有吸引力，有领导才能。\x0d\x0a\x0d\x0a4、自觉认清企业对社会应负的道义责任和其它责任，并在行动中恪守无误，把全体职工的真正声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。\x0d\x0a\x0d\x0a5、严守信誉，不先私后公，在任何情况下不为浮利轻举妄动，不排斥别人，不踩着别人的肩膀，用虚伪手段花言巧语往上爬。\x0d\x0a\x0d\x0a6、对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情，遇到困难不畏缩，不是先考虑为什么，而是研究怎样才能完成。\x0d\x0a\x0d\x0a7、组织、决策和创新才能；能抓住大事，把小事分给部属，能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力，依据事实而非依据主观想象进行决策，具有高瞻远瞩并对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。?\x0d\x0a\x0d\x0a8、团队合作精神；愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，尊重他人，重视采纳员工意见，不武断狂妄，对员工不是压服、而是说服。?\x0d\x0a\x0d\x0a9、能善于发现培养下级的能力，了解下级的需要，对下级善于进行教育，以提高他们的素质和工作效率，调动积极性的能力，能采用巧妙的方法使下级人员积极、主动地工作，而不是被动地单纯听从命令、指示。?\x0d\x0a\x0d\x0a10、在21世纪企业老总应具备成为：(1)全球战略家。21世纪的企业家必须懂得如何在国际环境中开展业务。未来的世界中，各国将互相依存，成为贸易伙伴，并以跨国经营、国际资本的流动形式，组成和谐的整体。企业家必须适应快速的、大规模的市场变化，能展望5-10年的形势，并以全新的指导方针领导企业。(2)技术的主人。企业要利用新技术生产更佳产品。(3)杰出的政治家。企业越大，在全球范围的业务量也就越多，公司的主要领导人应是一位优秀的政治家。(4)领导者与教练。企业老总必须有双倍的胆略和超人的能力。他们应是教练，而不是指挥官，对下属要有足够的凝聚力，能说服大家风雨同舟，同甘共苦。

5. 作为一个老板应具备的素质

　　1、品德高尚，见识广博，工作勤奋，基本功过硬。不文过饰非，堪为全体员工的模范。
　　2、头脑灵活，对时代有预见性的洞察力，有果断的判断、勇敢的实践和坚忍不拔的毅力以及有旺盛的进取精神和独创精神。
　　3、有人情味，总能考虑别人的痛处，把企业的收益与员工的生活福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个不可分离的整体。在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛，像磁铁一样有吸引力，有领导才能。
　　4、自觉认清企业对社会应负的道义责任和其它责任，并在行动中恪守无误，把全体职工的真正声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。
　　5、严守信誉，不先私后公，在任何情况下不为浮利轻举妄动，不排斥别人，不踩着别人的肩膀，用虚伪手段花言巧语往上爬。
　　6、对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情，遇到困难不畏缩，不是先考虑为什么，而是研究怎样才能完成。
　　7、组织、决策和创新才能；能抓住大事，把小事分给部属，能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力，依据事实而非依据主观想象进行决策，具有高瞻远瞩并对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。?
　　8、团队合作精神；愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，尊重他人，重视采纳员工意见，不武断狂妄，对员工不是压服、而是说服。?
　　9、能善于发现培养下级的能力，了解下级的需要，对下级善于进行教育，以提高他们的素质和工作效率，调动积极性的能力，能采用巧妙的方法使下级人员积极、主动地工作，而不是被动地单纯听从命令、指示。?
　　10、在21世纪企业老总应具备成为：(1)全球战略家。21世纪的企业家必须懂得如何在国际环境中开展业务。未来的世界中，各国将互相依存，成为贸易伙伴，并以跨国经营、国际资本的流动形式，组成和谐的整体。企业家必须适应快速的、大规模的市场变化，能展望5-10年的形势，并以全新的指导方针领导企业。(2)技术的主人。企业要利用新技术生产更佳产品。(3)杰出的政治家。企业越大，在全球范围的业务量也就越多，公司的主要领导人应是一位优秀的政治家。(4)领导者与教练。企业老总必须有双倍的胆略和超人的能力。他们应是教练，而不是指挥官，对下属要有足够的凝聚力，能说服大家风雨同舟，同甘共苦。

6. 做老板应具备的素质

1、品德高尚，见识广博，工作勤奋，基本功过硬。不文过饰非，堪为全体员工的模范。 

  2、头脑灵活，对时代有预见性的洞察力，有果断的判断、勇敢的实践和坚忍不拔的毅力以及有旺盛的进取精神和独创精神。 

  3、有人情味，总能考虑别人的痛处，把企业的收益与员工的生活福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个不可分离的整体。在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛，像磁铁一样有吸引力，有领导才能。 

  4、自觉认清企业对社会应负的道义责任和其它责任，并在行动中恪守无误，把全体职工的真正声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。 

  5、严守信誉，不先私后公，在任何情况下不为浮利轻举妄动，不排斥别人，不踩着别人的肩膀，用虚伪手段花言巧语往上爬。 

  6、对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情，遇到困难不畏缩，不是先考虑为什么，而是研究怎样才能完成。 

  7、组织、决策和创新才能；能抓住大事，把小事分给部属，能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力，依据事实而非依据主观想象进行决策，具有高瞻远瞩并对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。� 

  8、团队合作精神；愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，尊重他人，重视采纳员工意见，不武断狂妄，对员工不是压服、而是说服。� 

  9、能善于发现培养下级的能力，了解下级的需要，对下级善于进行教育，以提高他们的素质和工作效率，调动积极性的能力，能采用巧妙的方法使下级人员积极、主动地工作，而不是被动地单纯听从命令、指示。� 

  10、在21世纪企业老总应具备成为：(1)全球战略家。21世纪的企业家必须懂得如何在国际环境中开展业务。未来的世界中，各国将互相依存，成为贸易伙伴，并以跨国经营、国际资本的流动形式，组成和谐的整体。企业家必须适应快速的、大规模的市场变化，能展望5-10年的形势，并以全新的指导方针领导企业。(2)技术的主人。企业要利用新技术生产更佳产品。(3)杰出的政治家。企业越大，在全球范围的业务量也就越多，公司的主要领导人应是一位优秀的政治家。(4)领导者与教练。企业老总必须有双倍的胆略和超人的能力。他们应是教练，而不是指挥官，对下属要有足够的凝聚力，能说服大家风雨同舟，同甘共苦。

7. 一个优秀老板需具备什么素质

1.1、经营之道。行业和项目的选择很重要,一定要选择适合自己且有发展前景的朝阳行业,它肯定是将来的发展趋势,市场潜力大,产品利润率高,处于市场导入期,市场同类产品和竞争对手少,这就是经营之道也就是做什么项目,以什么方式做,这是每一个老板的基本功。【摘要】
一个优秀老板需具备什么素质【提问】
1.1、经营之道。行业和项目的选择很重要,一定要选择适合自己且有发展前景的朝阳行业,它肯定是将来的发展趋势,市场潜力大,产品利润率高,处于市场导入期,市场同类产品和竞争对手少,这就是经营之道也就是做什么项目,以什么方式做,这是每一个老板的基本功。【回答】
1.2、用人之道。既然老板并不是亲自干活的人,那么谁来帮他干,怎样才能让别人干得最好,这就是用人之道了。
1.3、资金筹措,融资能力。投资必须有资金,“兵马未动,粮草先行”,可以一次到位,也可滚动发展,良性循环,尤其是刚开始涉足新的行业,要做好艰难创业的准备。“万事开头难”,一切从零开始,去启动市场、开发客户、熟悉作业流程、重新建构网络等等,投入较大,需要有后盾支持。
1.4、项目的操控能力。仅项目选择的对,有资金还不行,更重要的是对项目的操控能力,善经营会管理,这就涉及到创业者的素质,尤其是那些白手起家的新手【回答】

8. 一个老板应该具备那些素质?应该怎么样去完善自己

大度 我觉得这是第一 还有信任度  如果你对你的员工都不信任 那这个公司早晚都要3166 
 
还有尊重  懂得尊重你的员工 不要象有的老板 开口闭口就骂自己员工没用 这样他会更没信心在你的旗下工做的
 要懂得放手让他们去做 

 很多我也不知道  着只是我做员工的想法  现在我的老板就对我很不信任  做什么他都要问  每天每一个小时一汇报 每个小时里都做了什么 花了多少时间 都要告诉他 我觉得我在做牢 可能比做牢还难受 
  我的老板也不够尊重我  我知道他心情不好 总是对我发脾气 比如 有一次 他让我打电话 他把号码给错了   结果骂了我一顿 说我怎么办事的 打个电话都会打错  我郁闷死了  当时我很生气 见在他是老板 又有客人的份上 我只是装糊涂的说 "我把电话号码搞错了吗? 难怪他不认识"

我的老板什么都是他自己在做 因为他不放心我们 他觉得我们没那个能力去做这些事 也从不告诉我们有关这方面的事情 或者其他的    所以我觉得他也很累的


 不知道我说的好不好  我只是说出了 我对老板的看法 该怎么做 还是你自己去想吧