简述企业文化的核心内容？

1. 简述企业文化的核心内容？

企业文化的核心内容是价值观念 　　
所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。只顾企业自身经济效益的价值观，就会偏离社会主义方向，不仅会损害国家和人民的利益，还会影响企业形象；只顾眼前利益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，导致灭亡。

2. 什么是企业文化?企业文化的核心有哪些

我个人理解的企业文化是这样的：
1、是企业从上至下的每个单位成员及到客户群体共同认同的利益、价值观。
2、企业文化是企业的灵魂，是企业生命的基础。
3、企业文化更多的是关注企业的成长和生存的基础，以及如何让企业活得更久。
4、这是一个开放的系统，人员、技术、资源等将得到合理的利用。
5、对自己诚实
6、能认清自己的不足，如：可以理解本单位的管理与一流单位的管理的差距，本学习补充，在管理更新的过程中会产生新的人员更替，并服从。
7、无中生有，行无为之治，因无为，所以无所不为，是企业文化的核心思想。

3. 简述企业文化的核心内容？

2008年，金融海啸席卷全球，作为世界重要的经济体之一，中国企业也无法幸免于难。伴随着“政府救市”、“企业裁员”等词汇越来越频繁地见诸报端，所有人都感觉到了冬天的寒意。寒潮袭来，我们准备好了吗？
——危机背景下，企业发展战略能否适应新形势、新环境和新挑战？
——面对挑战，企业能否上下一心，坚不可摧？企业文化能否凝聚人心，精诚共进？
——企业各级管理者能否运筹帷幄，决胜千里？
——核心团队是否依旧团结一致，激昂士气？
——企业执行体系是否精准、到位，以确保每一个目标都能顺利实现？
“危机”也预示着“机遇”和“转机”！
当前，有远见的企业会选择磨刀霍霍、积极“进补”，通过调整战略布局，优化内部管理，提升人员素质，为适应产业链升级、市场转型积蓄力量，为应对危机、抵御风险夯实基础。同时，应对外部环境的不可控，要求企业必要强化内部修炼，通过多层级的培训来锻造企业核心竞争力！
为此，八九点全力打造“穿越危机的力量——学习型年会”培训套餐！从战略、文化、领导、团队、执行五大维度和战略、内管、人员三大系统，系统打造企业强劲内核，以应对挑战，共铸成功！

4. 企业文化的核心是什么？

企业文化的构成可以分为三个层面：

1、精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业理念、企业道德等。

2、制度文化层：企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，包括人力资源理念、营销理念，生产理念等。

3、物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络

企业文化的核心是第一项，即：精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业理念、企业道德等。

希望可以帮到你

5. 企业文化的核心是什么

企业文化的核心实际上就是执行力！
企业文化分两种：
一种是创始人从一开始就制定公司的企业文化，然后要求所有员工围绕企业文化执行。（比如：星巴克咖啡）
另一种是创始人一开始并没有固定的企业文化，而是通过阶段型的目标达成过程中，不断总结出一套企业文化。（比如说英特尔）

但不管是哪种，其内涵都是必须是能够有效执行的！

假如你还想深入了解，不妨可以参阅书籍：《基业常青》和《从优秀到卓越》，作者：吉姆·柯林斯

6. 企业文化的五个核心内容分别是什么？

特伦斯·E·迪尔、艾伦·A·肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。
企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境
企业文化
、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。
价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来决定自己的行为。
英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供学习的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。
文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动地宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。
文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。

7. 企业文化的核心是什么?

核心如下：
企业文化的核心是企业的信念和价值观。企业文化主体是企业的行为方式和管理制度。企业文化体现在员工的工作效率，员工的满意度，企业的竞争力，市场对企业创造价值的认可等。

简介：
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
职工文化，也称企业的价值文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。

8. 企业文化的核心是什么?具体表现为什么？

企业文化的核心是企业精神。
     企业精神的核心作用具体表现在：
      1、导向作用。
      企业精神不仅是一个企业的精神支柱，而且体现着一个企业在社会中确立良好形象的战略意识，它一旦转化为企业员工的内在需要和动机，就会产生目标导向作用，企业员工就会时时以企业精神为标杆来衡量和调整自身的行为，以符合企业的基本要求。
      2、凝聚作用
      企业精神为全体员工提供了共同的价值观，因此它对企业员工有着巨大的内聚作用。企业精神的凝聚作用是观念同一性的表现，即观念相同的人们之间比较容易沟通，也比较容易达成行为一致，而观念不同的人们则不容易沟通。在观念同一性的作用下，全体全员会把自己的切身利益同企业的生存和发展紧密联系在一起，热爱自己的企业。自觉维护企业的声誉和形象，与企业同呼吸共命运，为实现企业的目标而努力工作，甚至作出必要的牺牲。
      3、教育作用
      它有两方面的含义。第一，从内容上讲，企业精神的教育作用就在于形成企业员工共同信奉的价值观念。第二，从途径上讲，企业精神为做好新时期思想政治工作提供了新途径。思想政治工作的根本任务是培育高素质的新人，而培育企业精神的过程是以先进的文化改造人的世界观的过程，也是对企业管理理念和价值观去粗取精、去伪存真的过程，他们在方法、途径、目的上有很多共同点，因此调整培育健康正确的企业精神能够促进思想政治工作的实效，使企业文化更好地为企业的生产经营服务。
      4、约束作用
      企业精神的核心内容是价值观，它能够衍生出严格的行为规范和道德标准，对员工的行为起到规范和约束作用。企业精神的约束作用即表此。