合肥高新建设投资集团有限公司的集团产业

1. 合肥高新建设投资集团有限公司的集团产业

 建设平台是集团重要的基础平台，集团深入贯彻落实省政府关于尽快把创新示范区建设成为合芜蚌自主创新综合试验区先导区的基本要求，加快建设“一个中心、三个基地”，并以“聚焦示范区、提升建成区、推进合作区”为指引，以“大干一百天”、“绿化大会战”为契机，强化组织领导，创新工作机制，落实工作责任，完善监管措施，掀起高新区大建设新高潮，全力构筑未来的科学新城。2009年，集团负责138个基础设施项目，计划总投资63.6亿，计划完成投资32.4亿，开工率达96%。项目前期方面，完成约200个项目招标，签订约500份工程合同；配合完成10个村民组拆迁；取得约1300亩征地批复；通过划拨、挂牌获得约700亩土地；成功拍卖蜀山南235亩土地。道路工程，新建12条道路，总长约15公里，已通车约11.5公里。新建彩虹路、潜水东路、望江西路西延段、长宁大道南延段等。房建工程，开竣工面积90万平方米，其中新开工56万平方米，续建34万平方米，已竣工31万平方米。综合配套，敷设水电气等配套管网约35公里；架设路灯20公里；开工3座10KV公用开闭所；完善特色园区内部配套建设；建设垃圾中转站、污水提升泵站、生态补水工程、污水管网整治等。绿化工程，完成绿化面积约80万㎡，其中秋季“绿化大会战”实施19个项目，完成绿化面积约50万㎡，共栽植乔木30780株，灌木43260株，地被草坪230198平方米。代建及零星项目，实施财政代建工程36项，招商引资代建工程4项，各类零星工程60项。2010年，集团基础设施建设计划总投资约67亿元，计划承担组建项目118项，计划完成投资约35亿元，资金安排约27亿元。 是集团重要的“供血平台”，组建伊始，面对国际国内经济形势复杂严峻，宏观调控措施灵活多变的情况，为实现“扩大融资规模，降低融资成本”两大目标，集团以企业债券发行为引领，以资产整合为手段，积极改善资产结构、拓展融资渠道、创新融资方式，实现了融资工作新突破，同时建立起程序科学、运作规范、监管严格的融资管理体制，全力保障基础设施建设和企业发展的资金需求，服务高新区大建设。2010年，集团将继续保存量、抓增量，加强投融资平台建设，积极调整债务结构，加强银企合作，创新融资渠道, 保证各项资金的有效供给。 是集团自营项目的“领跑平台、动脉平台”，集团在积极配合高新区发展需求，大力开展政策性投资的同时，依托优势资源，创新投资模式，致力于开拓项目合作和风险投资等，助推极具潜力的企业快速成长，实现共创共赢。集团以股权、债权等多种方式投资参与皖仪科技、高科创投、公共安全研究院、锂能电池、国元担保等项目，总投资约2.57亿元。2010年，集团将继续深化投资项目研究，充分做好市场调研和项目储备，重点针对投资规模适中、回报率高、回收期短的项目予以关注和投入，开拓风投业务，培育和扶持一批科技企业上市。 是集团重要的“造血平台”，集团立足园区、志存高远，强力整合地产项目及园林绿化等资源，集中力量拓展自营业务，在房地产投资开发方面“亮剑”。年初，随着金融危机向实体经济蔓延，房产市场形势低迷，集团审时度势、适时调整营销策略，赢得购房者青睐，中央华庭、和一花园等房产销售业绩大幅上升。目前集团正在开发和建设的地产项目有国家动漫产业及服务外包基地、大学科技园、公共安全产业基地、科研孵化基地、创意产业园、科技实业园、机电产业园等，招商工作正在如火如荼的开展。未来，这些项目的落成不仅将使高新区的产业发展形态更加丰富和完善，也将为整个集团增加新的利润增长点，不断推进集团向“城市运营商”方向发展。 是集团重要的“活血平台”，集团广泛拓展运作渠道，全面谋划资产运营，寻求房产营销、孵化器建设管理、融资担保、招商引资的“蝶变”，在确保国有资产保值增值的同时，服务高新区产业集群集聚，优化高新区投资发展大环境。集团可经营性房地产总租售建筑面积逾150万㎡。高新创业园内企业新增知识产权134项，获各类项目资金1920万元；新引入企业55家，总投资约3.5亿元。担保公司新增担保企业59家，新增担保总额2.87亿元，责任余额3.32亿元。2010年，集团将继续做好已租资产及物业管理；提升孵化服务水平，扩大孵化器规模，帮助企业快速成长；增加担保公司资金实力，加大对高新技术企业的担保扶持力度。